本来李配德是想当专家——当一名心内科专家。他自己患有心脏房颤，做了两次手术才痊愈，此“缘分”让他持续关注这门学科，并专门脱产进修，如今是云南省民营医院协会心血管副主委、云南省医师协会呼吸、心血管委员。然而，命运最终让他成了一名医疗企业管理者。

四年临床，两年院工会主席，六年副院长。到了2004年，李配德已担任宣威云峰医院院长三年多，是这家4000多职工的大型国企附属医院的第五任院长。

就是这一年，国企改革轰轰烈烈铺开，主辅分离的浪潮席卷到了云峰。“铁饭碗”没了，“奶”被断了，医院何去何从?如何生存发展?迷茫与担忧困扰了全院职工。移交地方继续留在体制内的努力未能实现，全院131人走了22个，留下109人。“当时全院没想过走的，只有我一个。”李配德说。那么，除了他，还剩下108人。无论各人的经历、处境和思考怎样，这留下的108人，当时或多或少都有点“逼上梁山”的感触。数年后问起李配德，你也有“路子”，为什么没想过走？他一笑，说自己是底气十足、信心满满地认定：机遇来了。

十几年的经历与思索告诉他：一方面，通过几任院领导的不懈努力，云峰医院在基础建设和队伍建设等方面具备了一定的实力，加上所在地距宣威市区十多公里，本地的村民已经习惯就地就医，因此医院有着旺盛的医疗需求和丰富的医疗资源；另一方面，由于体制原因，企业领导最关心的是生产指标、经营任务等，对附属机构的医院重视不够，投入总是抠抠搜搜，造成医院资金、人才捉襟见肘，二十年来发展缓慢，错过了许多发展机会。而这次改制让医院不再附属于谁，成为了独立主体，正可以充分利用自主权，放开手脚干一番。

说干就干，继续留任医院“老大”的他，带领班子和科室负责人出外进行考察调研，回来就出台了改制为民营医院后的第一个决策：职工奖金比在体制内上浮五个点。

这令人意外的五个点，钱虽不多，但在关键时刻重燃大家的希望，起到了稳定军心的作用。到第二年，科主任的奖金指标已达每年4万元。当然，这笔钱分劈到了每个月，与每个人的工作实绩紧密挂钩，干好了才拿得到。

“干好了才拿得到”，这个理念一直持续到了二十年后的今天。在医院每月一期的《简报》上，最细微也是最多的考核扣分记录是：某某床病人说不出管床医护的姓名。

如今的云峰医院，已是集医疗、预防、保健、康复、教学、养老为一体的三级综合医院，病人的情况也千差万别：精神病患，失智失能者，转瞬就失忆的老年人都有。管床医护姓甚名谁，有人一时说不清或说不准，似也情有可原。但，对不起，这就是标准，是要求。

法律说“疑罪从无”，是怕冤枉好人；而这里似乎是“疑错从有”，虽可能让医护人员受委屈，但却是为了最大限度地保护患者。一切为了病人，这是李配德办医院的基本理念。

据说许多精神病院有一项特殊的补贴，它被戏称为“挨打奖”。“我们都挨打挨骂过。”杨彩娥这样说。她是笑着说的，那笑容很阳光，暖暖的。这位云峰医院所属精神病专科医院的一名护士长，专科医院建立多少年，她就干了多少年。她还从职高学历起步，通过自学取得了精神护理专业的大学本科文凭。她之所以笑，是因为在本职工作中奉献了爱心，也找到了自身的价值。

中国有一亿多精神疾病患者，重症1000多万；目前宣威市有8000多，云峰医院就住了600多人，是滇东地区收治患者最多的精神病医院。

2004年，云峰医院精神病专科医院成立。拿下10亩地后，李配德就细致考虑了这个专门区域的特殊设计：病床必须结实安全；院子一定要留有蓝天和绿地。如今患者每天有在院子里散步的时间，举头看看蓝天白云，俯身瞧瞧红花绿草，有利于放松心情，促进康复。病区还有棋牌室，阅览室，供患者娱乐阅读。稳定期的患者还可以和医护人员一起，到隔壁的超市购物闲逛，融入正常生活，为重新回归社会寻找感觉，建立信心。

不止于此。

每逢大的节日，医院都组织文艺演出，医患同台，让患者展示才艺，增进与医护人员的感情。演出后杀猪宰羊，院领导也参与其中，甚至“破例”表演节目，其乐融融。中秋到了，给患者分月饼；冬天来了，给患者送去棉衣……

许多患者管杨彩娥叫“姐”。长时间的朝夕相处，“姐”们对患者比家人还亲：自己掏钱给患者买烧鸡烤鸭，买水果零食，买日用品，已成为许多人的习惯。曾经在一个大年初三，一位八十多岁的五保户患者去世了，前来料理后事的家属一脸漠然，而在场的医护人员却都流下了眼泪。

一位父亲这样说：如果其他科室的医护人员是治病的工程师，那么精神病专业的医护人员就是灵魂的再造者。这位父亲的儿子就是云峰医院精神病专科医院的一名患者。经过治疗，他儿子的病情逐渐好转，出任文艺演出的主持人又帅又稳，居然看不出他是病人，出院后还曾被宣传部门招聘使用，至今常和“姐”杨彩娥微信往来，无话不谈。

李配德是有远见的。随着社会竞争日益严重，行业内卷，人群中精神抑郁、压抑的状况加剧。2025年，许多民营医院开始筹建精神科，而他早已在十年前便已建起了一个精神病院。

就在2025年12月，宣威云峰医院新门诊大楼竣工正式营业。专设的精神病专科也搬进新诊室开门看病。十余年前的远见，在今天让人看到了李配德的筹谋与成功。

说到病床，还有故事。也是李配德的洞见。

十年前的一天，一群人来到昆明一家生产医院病床的厂家，“望闻切问”后，竟然跳上病床蹦来蹦去，还试图把床拆卸掉，一番折腾完，走了。第二天，这个产品八年不用换一颗螺丝，因而不搞售后服务的厂家，收到了云峰医院的订单，并从此源源不断，合作至今。

那几个折腾者，就是李配德率领的病床采购团。

精神病院需要难以拆卸的病床，以保证患者安全，防止事故；ICU需要可以直立的病床，以便于患者咳痰；老年公寓需要可以洗澡的病床，以便于卧床患者洗浴……这些都在周密考虑与与精心选择之中。

远不止一张病床：CT室墙壁的淡蓝色，院区里专门给患者家属放置的长凳，直接设在医院里的公交车站，边坡上为美化绿化栽种的爬山虎……都显现着李配德院长和1100多云峰医院人细致入微的仁心。

李配德有句口头禅：“我的”——“我的康复中心”“我的党建走廊”“我的双标建设”，等等，如数家珍。听着这句口头禅，可以想象他持续三十二年情感与心血的倾注——那是对云峰医院舍不下的亲人一般的热爱。

2021年5月，医院接受国家满意度调查系统评价，交上了这样一份答卷：问卷满意度为95.05%；门诊满意度为91.20%；住院满意度为95.77%；员工满意度为96.27%。

没错，二十年前的员工109人，如今发展成了1030余人；二十年前，医院占地17.3亩，有效使用建筑面积6700平米，如今占地130亩，有效使用建筑面积14.1万平方米。

回顾这二十年：2005年在宣威首家开展腹腔微创手术；2007年成立宣威唯一的泌尿外科；2008年成立肾内科率先开展血液透析；2009年成立肿瘤科率先开展肿瘤的放射治疗；2012年成立中医康复科进行传统康复治疗；2017年率先开展急诊冠脉造影安支架（急诊PCA）、安装起搏器、射频消融术等治疗。

与此同步，云南省肿瘤医院李高峰教授肺癌MTD团队专家工作站、昆明医科大学第二附属医院王剑松教授泌尿外科专家工作站、曲靖市第一人民医院陈卫文教授内分泌专家工作站、昆明同仁医院徐琳专家工作站、昆明三博脑科医院王忠明专家工作站也相继落户云峰医院，更增添了医院的实力与影响力。

如今的云峰医院实有床位1200张（改制前为160张），日均门诊400多人次。每年：住院44000人次，手术6000台，放化疗6000人次。胃肠镜6000人次，血透18000人次，心脏介入手术1000多台……这些数字，让一些地域优越的大中型医院都自叹不如。

近年，各种因素影响，民营医院生存不易，甚至难以为继，而云峰医院却“人满为患”——患者及亲属络绎不绝，为板桥镇贡献了60%的经济发展。

是不是有点“沧海桑田”的意味？罗马不是一天建成的。在十四年国有医院基础上，这个股份制改造后的民营医企进入了高速发展期：2006年建成外科大楼；2008年建成住院大楼；2014年建成精神病专科医院；2018年建成老年康复公寓。

而就在2025年12月底，一座9层高的新门诊大楼正式建成并投入运营。大楼内整合了胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等多个专科急救平台。新楼的启用使日均门诊接诊能力达到800人次，就诊环境显著改善，夜间分诊、一站式服务及急诊急救效率也得到全面提升。

一幢幢大楼，一个个中心，投资4亿多，持续二十年，一步一个脚印。李配德和他的团队，既胸有蓝图，又根据现实情况不断修正，保证了云峰医院的持续发展。

如何既解社会之困，又谋医院之远？经济效益与社会效益兼顾，眼前利益与长远利益兼顾，鱼和熊掌力求兼得，这是李配德的追求，其效果又体现了他的远见。比如云峰医院的老年康复公寓。

随着我国人口进入老龄化高速期，多病、失智、失能、空巢等，成为国家养老与健康方面的严峻课题。为社会解难，为政府解忧，为家庭解困，李配德主动请缨，将原云峰宾馆改建成了老年康复公寓：近千名医护人员、康复理疗师和后勤人员组成的团队，形成医疗、护理、生活、娱乐、休闲、保健、康复理疗、临终关怀为一体的多学科、多层级的工作链条，从2018年10月至今，入住率90%，接纳老年人2500多人次，平均年龄78.4岁，都是多病共存、多药共用的老人。护士均持有老年护理员证，17人获得了老年人失能评估师证。

队伍专业，管理科学，服务全面，很快得到了各界的广泛关注和良好口碑。获得关注和口碑最重要的因素就是收费。入住人员医护、吃住、娱乐、保健等全部费用标准为：套房每人每月3000元，双人入住，生活部分能自理；标准间全自理者每人每月2500元；半失能者，每人每月3000元；生活不能自理者，每人每月3600元。

虽然这对于普通家庭也是一笔不小的支出，但对于有长期卧床、失能失智老人的家庭，对比一下在家自管的经济成本和精神成本，这“性价比”不算低吧？

有人甚至疑惑：这样的收费标准，真能实现你所承诺的康养水平吗？这样的疑惑，也曾针对云峰医院精神病专科医院。会不会在安全标准和服务质量上“缺斤短两”，抑或更糟？疑问真的导致了严格检查。检查的结果是：检查者服了。

伴随着各种检查调研和参观考察，各界增进了对云峰医院的了解与理解，消除了许多误解与偏见，医院由此获得更多的关注，更好的口碑。

“秘诀”在哪里？就在李配德的脑海里和全院上下的实践中：

发挥优势：利用医院门类齐全、规模经营的优势，为专科医院和康复公寓提供全面支持，省下行政、后勤管理机构和人员支出，最大限度降低药品、耗材成本。

科学管理：实行“危重病人集中管理，轻缓病人分散管理”的模式，医护人员24小时监护，有效降低医疗风险和人工成本，提高医护人员工作效率，同时还培养了一批反应迅速、技术过硬的医护团队，一举多得。

这些就是“诀”，当然不止这些；其实也无“秘”可言，无需藏着掖着。

云峰医院康复公寓占地面积90亩，目前一期有效使用建筑面积5500平米，床位200张。二期扩建至600至800张床位已于2024年投入使用。纳入规划的三期，李配德说预计在2027年建成800至1000个床位的高端庭院式医养结合的现代化养老院，也称云峰医养小镇。

一句话，还要发展。

种种原因医保资金一时清算不回来，缺口怎么办？快速扩张，增大体量，在一些未必能赚快钱、甚至存有风险的边缘领域——比如养老领域投资发展，仅仅是为了响应国家号召、满足社会需求、博得眼球与名声吗？

云峰医院可是自谋发展、自负盈亏的民营企业。要大气也要精明，这才是李配德真正的“秘诀”。

以远虑解近忧，他的账是这样算的：医养结合是医疗资源和养老资源的有机融合，医疗保障养老，养老支撑医疗，实现资源共享和优势互补。目前看，精神病院、养老院可能不怎么赚钱，但这两块绝对是未来的发展趋势，甚至是刚需。而这两块目前为医院提供了稳定的医疗资源，保证了收益的细水长流，长此以往，将成为医院生存发展的“源头活水”。往长远看，医院为社会解忧，政府也就会为医院解难，在发展用地、税收政策等各方面提供支持与优惠，良性循环，各得其所。再进一步看，口碑有了，名声响了，有文凭、有技能、有专业的人才培养出来了，各级重视了，政策到位了，延伸的“赚钱”项目也就水到渠成：比如失智失能的鉴定，比如伤残鉴定等，都已成为或将成为医院的经济增长点，而且稳定持久。

如此看来，从改制后的民营医院建立伊始，李配德就想着下一盘大棋了。二十年过去，这盘棋的目标日渐明朗：将云峰医院建成百年老院。

拆拆“百年老院”这几个字。

“院”自然是指云峰医院。如今医院有临床科室34个，医技科室7个；建起神经医学科、肿瘤科、精神病科、骨科、呼吸与危重症医学科、康复医学科、肾内科、泌尿外科、心血管内科、老年医学科等十大重点科室；拥有飞利浦64排128层CT、联影320排640层CT、西门子DR、联影3.0T光核磁共振、联影全新一代全数字智能 PET·CT、直线加速放疗系统、伽玛刀放疗系统、乳腺钼靶X机、手术显微镜、数字化X射线摄影系统、飞利浦高端彩色多普勒超声诊断仪、日立阿洛卡高档彩超诊断仪、电子胃肠镜检查系统等先进仪器，许多诊断和手术设备及水平处于全省民营医院前列水平，与建院前期早已不可同日而语。

云峰老领导回家，在李院长的带领下参观先进的医疗设备

“老”则是对历史的认可与尊重，以及继往开来的承诺。李配德多次请老领导到医院视察，他的“党建长廊”将医院的历史沿革和前辈介绍悬挂于高处，提醒后人不忘初始，承前启后。

至于“百年”，当是一个重大的命题。国家如此，个人更如此。

有句老话：人生不满百，常怀千岁忧。不满百是说生命短暂，千岁忧是指人的情怀。在快餐思维盛行的当下，常怀千岁忧者不多矣，为社会、为大众所思所为超越生命长度的人，都值得敬佩。

李院长给云峰幼儿园来老年康复公寓敬老的小朋友发小蛋糕

为了百年目标，李配德卸任已在位十八年的医院董事长，“屈尊”做了只负责行政管理的医院院长兼党总支书记，就为了突破医院继续发展的“瓶颈”。

“瓶颈”有二。其一，医院正在向行业最高级别——三级甲等医院大步迈进，各种条件均已具备，唯有一项未达标：高学历、高职称医疗人才的数量与比例。而对于民营医院，这是一个普遍先天不足、后天也不易弥补的难题。其二，创业时期的股权分布与股权模式已不再适应医院的现代化建设，矛盾日益突出，亟需将经营管理权和资产所有权彻底分离，实现依法治院。

为此，云峰医院经过多番努力，做出了重大决策：于2023年6月21日正式挂牌，成为昆明卫生职业学院附属云峰医院，由学院控股78%，建立了临床与教学有机融合的新模式。如此，学院的教授讲师和医院的医务人员，都同时具有了临床医护和学校教师的双重身份，理论与实践相互促进，职称与资历齐头并进，自主培养高学历、高职称的医疗人才，变“找米下锅”为“自种良田”，把创建“三甲”医院的主动权掌握在自己手里。同时，学院解决了学生实习基地问题，而医院增强了临床、教学、科研的综合实力，并获得后备人才资源保障。

“合体”三年来，这桩“婚姻”取得了李配德预期的成效。在高端人才自主培养方面，首批72名医生已获得“医师/教师”双职称，预计到2026年将增至150人左右；目前医院拥有研究生4人、银龄医师5名。医院医生到校任教、学生来院实习已成为常态，每年医院接收实习生超过4000人次。

通过院校合作，医院成功申报并获得相应科研经费，医生的科研能力显著提升。截至目前，医生已发表科研论文17篇、临床论文72篇，其中SCI论文2篇。2025年初，医院申报了临床药物试验基地，并推进介入教学科研成果转化，其成效正逐步显现，多个教学科研项目已进入申报阶段。

按照李配德的设计，云峰医院的发展“四部曲”是：

第一章：规范运作，完成基础设施建设；

第二章：培养人才，科技兴院，以重点专科及特色科室的建设为主逐步向健康产业链发展；

第三章：抓党建促医疗形成合力，强化医院文化建设，品牌建院；

第四章：建设百年老院。

“瓶颈”突破，李配德更加踌躇满志：严格实施6S管理，提高工作效率，规范诊疗流程，提升员工素养，营造干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，同步推进“三甲医院”标准和学院附属医院标准的“双标”建设。他预计，通过几年左右的努力，云峰医院将进入“三甲”行列。

也就是说，在李配德年届花甲、即将退休之际，他的“百年老院”之梦，即将落下最关键的一笔——2024年，云峰医院成功晋升为三级综合医院；按计划，2027年将进入三级乙等行列，2030年有望迈入三级甲等医院序列。如今，医院已步入管理规范化、制度系统化、信息现代化的轨道。李配德始终坚持这样的理念——建设一所现代管理制度健全、核心科室实力突出、重点专科优势明显的医院。

面向未来，他的规划覆盖了医院管理、运营与发展多个层面。尤其强调要处理好几大关系：管理者人品、道德意识与能力水平；医保回款与医院收入；非基本医疗与基本医疗；短期与长期主义；医院生存与发展；职能部门与临床创收；临床、教学与科研协同；盲目扩张与精细化管理；管理中原则与灵活性；管理中普遍性与特殊性结合运用。

于医院如何持续创收，李配德也做了前瞻性思考。例如：如何盘活资产、拓宽增收渠道、降低成本；医养结合如何为医院开辟新的收入来源；怎样通过教学功能增加收益；非基本医疗板块如门诊与体检业务的创收潜力；以及职能部门在创收中可发挥的作用。

人生自古谁无梦，唯愿仁义在世间。

这36年，李配德赢得了许多荣誉：2015年云南省优秀院长，2018年云南省社会救助先进个人，2019年云南省医疗救助先进个人，2021年曲靖市优秀党务工作者，等等。

这55年，云峰医院也收获满满：2015被评为云南省优秀民营医院，2016被评为全国诚信民营医院，2017年评为云南省二级甲等医院30强、国家非公医疗机构185名，2018年中国非公医院竞争力推行167名。2020年5月，医院被政府正式纳入医共体牵头单位，成为宣威四个医共体牵头单位之一，组建了“宣威云峰医院医共体”，下辖3家民营医院、2家厂矿医院、5家乡镇卫生院、80家卫生所，为地方医疗事业发挥着更大的作用。