昆明信息港讯 记者罗敏 企业的管理是一个系统工程，是决定企业经营成败的关键因素。“博奥公益•首届云南青年创业暨天使投资项目大赛”的青年创业团队，如何在企业运作中保证目标一致性、优化资源配置、打造企业文化，从而有效实现经济目标呢？昆明傲城天景企业管理有限公司总经理黄兵作出了解答。

    对于初创企业，黄兵认为企业管理应从“人力资源管理、经营管理、文化管理”三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。他说，“初创企业先走对路求生存，再求发展是唯一的选择，因此明确企业目标，团队达成共识，将企业的目标清晰化明确化，实行有效的经营战略管理是重中之重。有了目标，才有方向，才有一个共同的愿景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；同时做好目标管理，应对变化。”在人力资源管理上，企业需慎重挑选企业的核心人员和稳定核心人员。“初创企业由于核心人员具有不同背景，团队没有形成稳定的发展态势和企业文化，应对各种危机的能力较弱，因此明确和稳定每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，”再者，他认为，企业需要合理有效地使用资源，除此而外，合理的游戏规则的制定和到位的执行也很重要。

    管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理。那如何打造属于自己的企业文化？黄兵说到，私营企业的企业文化某种程度上说就是老板文化，老板的工作风格决定企业文化的定位。将企业领袖的经验、价值观、利润观在发展过程中，不断地通过团队加以完善、补充、理论化和传承并取得团队和社会的认可，是打造属于自己的企业文化必然的经历。

    黄兵鼓励正在创业的青年朋友：“创业的过程是曲折和艰辛复杂的，不同的时代、行业、人物，创业过程都有不同的特征。然而成功创业者都具有一个共性，那就是具有坚定的目标和符合现实的理想。饱含激情、充满毅力地去解决一个又一个的问题和障碍，是通往成功之路的每一位青年创业者所必须经历的。”