昆明信息港讯（都市时报 记者庞继光） 9月1日下午，省国资委召开2017年云南省国企改革攻坚战新闻发布会透露，改革对国有企业稳增长、调结构、增效益的促进作用进一步显现，其中，近三年，省企业直接融资突破3000亿元，有效地降低了融资成本，缓解了资金压力。 

    国有企业资产、收入、利润实现增长

    云南省国有资产监督管理委员会主任、云南省国有企业改革领导小组副组长罗昭斌介绍， 随着国企改革攻坚战的全面打响，各项改革举措的逐步落实落地，改革对国有企业稳增长、调结构、增效益的促进作用进一步显现。据财务快报统计，截至7月末，省国资委出资企业资产总额18,614.73亿元，同比增长25.03%；净资产4,922.73亿元，同比增长25.67%；1-7月累计实现收入3,680.84亿元，同比增长39.35%，实现利润68.63亿元，同比增长103.83%；累计实现收入2,999.39亿元，同比增38.12%；实现利润38.90亿元，同比增利34.18亿元。

    清理“僵尸企业”53户

    加大供给侧结构性改革力度，提升国有企业发展质量和效益。

    主要是全力化解过剩产能。把化解过剩产能作为结构调整的工作重点，精心谋划、总体部署、统筹推进。省属企业完成125万吨铁、280万吨粗钢去产能任务，关闭矿井18对，压减煤炭产能357万吨、分流安置员工2万多人。主动压减电石、水泥、铅锌冶炼、黄磷等产能。

    加快“僵尸企业”出清。全面清理“僵尸企业”，健全优胜劣汰的市场化退出机制，加快推进“僵尸企业”出清工作，通过兼并重组、清算注销和破产关闭等措施，已稳妥处置“僵尸企业”53户。

    降低企业负债率。云南资本和华夏银行共同发起设立100亿“国企并购基金”，分别向昆钢控股、云锡控股分别增加资本金22亿元，向冶金集团、云天化集团分别增加资本金28亿元。推进市场化债转股，云锡控股、云天化集团分别与建设银行总行实施100亿元债转股项目，目前已到位资金合计43.5亿元，2户企业资产负债率降低2－3个百分点。

    省企业3年直接融资突破3000亿元

    推动国有资本向重要行业、关键领域集中，放大国有资本功能。

    主要是融入和服务国家战略。主动融入和服务“一带一路”、建设面向南亚东南亚辐射中心等重大战略，加快国际化经营步伐，推进一批重大项目。云投集团与柬埔寨政府签订吴哥国际机场BOT协议，获得吴哥国际机场55年特许经营权。万象赛色塔综合开发区项目顺利通过商务部国家级境外工业园区达标考核。2016年，昆明机场旅客吞吐量4198万人次，全国排名第五，开通国际航线61条，国家门户枢纽机场建设成效显著。

    战略性重组加快推进。完成建工集团、十四冶集团、西南交建“3合1”整合重组，组建云南省建设投资控股集团，培育建筑龙头企业，为打造世界500强企业奠定坚实基础。将贵研铂业从云锡控股剥离，重组设立云南省贵金属新材料控股集团，打造贵金属新材料产业骨干企业。世博集团、文产投集团通过增资扩股引入华侨城集团90多亿元资金，大力发展壮大旅游、文化产业。

    提高国有企业资本证券化水平。近三年，省企业直接融资突破3000亿元，有效地降低了融资成本，缓解了资金压力。三年来，实现境外首发上市企业1户，借壳重组上市企业3户，上市公司利用资本市场平台共计募集股权资金近500亿元，债权融资1400亿元，非银金融融资1300亿元。云天化集团1年内两次筹划资产重组，实现磷肥资产的整体上市，新增证券化资产138亿元；云投、城投、能投三户省属企业成功发行18亿美元境外债，实现境外美元债零的突破。

    改革脱困扎实推进。稳妥推进煤化集团改革脱困，通过对集团内5户企业的司法重整，重组各类债务120多亿元，上半年企业营业收入同比增长40%，同比减亏20亿元以上，改革脱困取得明显成效。抓好金鼎公司托管及维权工作，公司生产经营持续向好，上半年实现销售收入11.3亿元，利润2.9亿元。

    82.31%的省级经营性国有资产实现集中监管

    牢牢把握出资人职能定位，以管资本为主深入推进国资监管机构职能转变。

    其中，推进经营性国有资产集中统一监管。今年6月，省政府授权省国资委对省公路投资公司等5户企业履行出资人职责，82.31%的省级经营性国有资产实现集中监管，资源配置和产业协同能力进一步增强。

    国资国企纪检系统给予党政纪处分95人

    推进党风廉政和反腐败工作，严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”。2016年以来，国资国企纪检系统立案91件，给予党政纪处分95人，其中开除党籍10人，移送司法机关处理7人。

    白药控股混改成功 4户国企将推动混改

    按照省委省政府审议通过的白药混改方案，经过两年多的工作，6月30日前如期完成混改工作，顺利引入投资人新华都集团和江苏鱼跃集团，形成45:45:10股权比例，引入资金240多亿元。截止7月末，白药控股累计实现利润总额20.71亿元，较上年同期增长18.60%。白药混改赢得了社会各界的认可，被称为国企混改“白药模式”，为国企深化改革提供可复制、可借鉴的经验和模式。

    今年7月份以来，省国资委全力推动冶金集团、城投集团、能投集团和贵金属集团等4户企业集团层面的混合所有制改革工作。城投集团已完成混改中介机构的比选、评审和确定工作。目前，正在开展资产评估和审计工作，并编制了混改的工作方案。冶金集团的混改工作方案已经省国资委2017年度第7次主任办公会议审议原则通过。冶金集团正与有关战略投资者商讨战略合作事宜。贵金属集团、能投集团的混改工作正在有序推进。

    今年以来，力争实现每户省属企业至少控股1户上市公司。重点推进冶金集团、云锡控股、贵金属集团等企业将优质资产注入现有上市公司，实现整体上市或主营业务上市。

    在符合条件的贵研工业催化剂（云南）公司、永兴贵研资源公司、云投集团北斗高分地理信息科技公司、昆钢控股和谐通用航空公司、华侨城世界恐龙谷旅游公司等五家国有控股混合所有制企业中开展员工持股试点，推动企业建立激励约束机制，转换经营机制，激发内在活力。