集团产业扶贫项目——怒江大峡谷农副产品加工交易中心
集团怒江驻村扶贫工作队向帮扶户发放育肥猪
集团光伏发电项目
集团风电项目
集团天然气项目
集团投建的老挝吉象水泥厂
集团投建的缅甸塔吉鞳燃气蒸汽联合循环电厂
集团“能源云”运营监控平台
截至8月31日，成立仅5年的云南能投集团总资产达1016亿元，较组建时的186亿元（20项股权、3项债权）增长5.5倍；净资产341亿元，较组建时的96亿元增长3.6倍；1至8月累计实现营收457亿元；参控股权益电力装机1396万千瓦，较组建时的520万千瓦增长2.7倍。集团位列2017中国企业500强榜单第250位，比上年大幅提升63位，连续四年入榜。
又一个省属千亿级企业的诞生，为云南经济社会发展持续提供强有力的支撑。
作为省属重要骨干企业，能投集团在省委省政府、省国资委的正确领导下，不忘初心、不辱使命，以建设国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团为目标，在主动服务和融入国家及云南省发展战略中，不断绽放精彩，蓬勃前行！
战略引领 锐意改革
清洁能源、配售电、盐业、天然气、能源产业发展服务“五大省级创新发展平台”，不仅成为能投集团做优做强能源主业的重要抓手，更体现出在全省供给侧结构性改革这盘大棋中的支撑作用——以改革创新不断优化产业布局，以优质高效能源供应促进全省产业发展。
2017年，我国供给侧结构性改革持续向纵深推进，正在等待一批锐意创新的引领者交出改革的施工图，用鲜活范本注释我国经济转型之路。
云南的改革故事正因此浮出水面——
能投集团深入学习领会、认真贯彻落实习近平总书记对云南提出的“一个跨越”“三个定位”“五个着力”要求，主动服务国家“一带一路”建设、服务全省经济社会发展、服务云南能源改革发展，持续做优做强做大，成为我省国企改革的典范。
能投集团砥砺奋进的这5年，正是在改革中不断前行的5年。
集团积极落实能源供给侧结构性改革，全面推进国企改革攻坚，有力推动混改、化解过剩产能、加快“僵尸企业”出清，去杠杆、降成本、补短板成效显著。
集团聚焦能源主业，稳步推进全省清洁能源开发，代表云南参股建设金沙江、澜沧江多个大型水电项目，优化整合中小水电，融合发展风电、光伏等新能源产业。目前，集团参控股权益电力装机容量1396万千瓦，争取到2020年掌控全省清洁电力装机2200万千瓦，占全省装机总量1亿千瓦的20%，扎实推进云南国家清洁能源基地建设，促进云南由能源大省向能源强省转变。
集团找准电力体制改革和能源供给侧结构性改革突破点，经省政府批准组建省级配售电、天然气平台公司，加快补齐我省配售电网和天然气管网短板，助力“能源保障网”建设。积极参与昆明电力交易中心组建，创新发展市场化配售电业务，降低用电成本，服务全省工业经济攻坚。预计今年售电60亿度，可为企业节约成本约4.5亿元；依托中缅油气管道，重点推进富民-长水等11条支线管网（共1048公里，占全省支线总量的50%）和应急储备站建设，提升全省气化率，助推“气化云南”战略落地。
结合全省五网建设、八大产业、园区开发和脱贫攻坚等重大战略部署，集团主动融入与服务，牵头设立了全省国资国企改革、先进装备制造、现代物流、食品与消费品等总规模达600亿元的专项基金，产融互促，精准支持产业发展。积极推进资产证券化，目前，集团控股一家主板上市公司、三家新三板创新企业，管理市值已突破200亿元。五年来，累计完成融资近1200亿元，实现投资近600亿元，为我省多产业全面发展注入真金白银的鲜活血液。
通过一次次的加法，集团的混合所有制改革实践真正达到了混起来、活起来的目的，各所有制主体共享改革发展红利。混改5年来，集团共发展了二、三级混合制企业36户，混改面近40%。混合制企业净资产收益率保持10%以上，资产保值增值率为8%，所属能投物流公司获国家5A级资质，成为全省物流龙头企业，很好地实现了国资保值增值。集团的混改经验获得了国务院国资委研究中心的肯定。
秉持创新引领，厚植发展优势，能投集团每年按比例提取利润作为创新经费，推动产学研一体化，组建云南省能源研究院，打造我省能源智库，建成多个国家及地方共建工程技术中心、院士工作站。积极践行“互联网+”行动计划，率先将大数据分析应用到能源产业，“能源云”代表我省成功入选国家能源局首批“互联网＋”智慧能源示范项目。
集团始终坚持党对国有企业的领导，全面加强和改进党的建设，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，为集团改革攻坚和转型升级提供坚强的政治引领和组织保障。五年的锐意进取，集团在规模效益实现快速增长的同时，形成了以清洁能源、金融、服务与贸易、综合业务为主并高度协同的能源全产业链发展格局，通过深化改革、持续创新、加快开放、稳健发展，集团作为全省能源产业改革创新发展平台的重要作用，得以全面发挥和展现。
对外开放 足音响亮
围绕能源主业、推动能源互联互通，打造服务我省辐射中心建设的国际能源开发、物流贸易、金融投资、能源互联网和综合服务五大平台，争当“走出去”的排头兵。
连续两年累计完成对外投资6.77亿元，位列全省第一（2015年3.26亿美元、2016年3.51亿美元），占全省对外投资总额近三分之一。目前建设、跟踪储备海外能源项目52个，总装机规模约652万千瓦，总投资超113亿美元。
“走出去”的有力足音回响在践行“一带一路”的征程上——国际化发展是能投集团重要的增长极，集团主动融入国家“一带一路”、云南辐射中心建设，围绕能源核心主业，加快国际产能合作，有效推动能源互联互通，目光高远，步履强劲。
多措并举打造境外投融资和资本运作平台，实现产融互促；以“国企+民企”混合制模式打造海外项目实施主体；借船出海，与世界500强中国华信设立合资公司开拓海外市场。“三个创新”模式引领能投集团国际化发展迈出大步。
集团搭建香港、新加坡融资平台，以南亚、东南亚为重点，打通国际资本市场，直接支持海外项目投资，实现“产融一体”的国际化发展格局。集团依托在省属企业中率先获得的BBB投资级国际信用评级，去年两次成功低息发行境外7.4亿额度美元债，全部用于境外项目建设，取得了全省对外投资2015年、2016年连续两年第一的好成绩，在国际资本市场逐步树立“云能投”品牌。
融资驱动，产融结合。近年来，能投集团利用国际合作框架和机制，加快推进优质国际项目建设。2015年底，集团投建的老挝吉象水泥厂（投资1.2亿美元，年产100万吨，水泥产能约占老挝水泥总产能的20%）正式投产运营，有力保障了老挝基础设施建设，成为滇老合作的典范。2016年5月，在中缅两国政府的高度关注下，集团投建的塔吉鞳燃气蒸汽联合循环电厂（投资1.3亿美元，装机容量118MW）正式开工，项目今年底投产后可满足缅甸仰光电力供应需求的1/3，有效缓解仰光缺电局面。今年1月，集团与老挝国家电力公司签署了色拉龙一级水电站（投资1.64亿美元，装机容量70MW）购电协议，标志着云南省属企业在老挝最大的水电项目正式落地。集团还谋划在“一带一路”北线中东欧地区构建深度合作平台，重点在捷克、格鲁吉亚等国家发展能源贸易、金融和高端装备制造产业，引入高端装备制造企业落地云南，带动我省高端装备业整体发展。
能投集团有序推动云南省属企业“走出去”最大的境外能源项目缅甸诺昌卡河水电项目（投资17亿美元，装机容量1200MW）、孟加拉国燃煤电厂（投资16亿美元，装机容量1320MW）、巴基斯坦光伏（投资12亿美元，装机容量900MW）、南非杜马变电站（投资2950万美元）等海外重大能源项目投资建设。积极跟进老挝万象城网改造、尼泊尔莫迪水电站、印尼帕勒朗水电站等项目。
集团还扎实推进红河综合保税区、河口跨境合作区建设运营，大力发展边贸经济、口岸经济，有效推动我省国际产能合作和保税物流贸易转型升级，助力云南辐射中心建设。
着力双向开放，着眼海外经济与国内经济共生发展的最大公约数，能投集团立足当前、放眼长远，“十三五”期间将进一步深化对外合作，积极推动优质资产海外上市，力争到2020年实现海外优质资产超300亿元（目前已超150亿元），收入过400亿元，管理市值过200亿元，跨国化发展指数超20%，向着跨国企业集团迈出坚定步伐。
不忘初心 担当责任
2016年共投入专项扶贫资金7000万元，以产业扶贫、教育扶贫为着力点，精准聚焦贫困地区产业发展、基础设施建设等。
“十三五”期间，每年按比例提取集团利润作为扶贫资金，专项用于帮扶省内相关地区脱贫。
与怒江、普洱、楚雄、红河、迪庆等多个州市签订战略合作框架协议，企地同心，全面融入地方经济社会发展，助力全省脱贫攻坚。
在以能源主业支撑我省产业转型升级的同时，能投集团初心使然，履责如山，主动将企业发展融入全省经济社会发展大局，坚决贯彻落实省委、省政府脱贫攻坚战略部署，饱含责任情怀、用心用力用情，助力云岭脱贫攻坚。
集团探索出“规划引领明方向、企地合作为平台、专项资金为保障、产业项目为核心、教育扶智谋长远、基层党建为抓手、信息宣传聚合力”的“七位一体”扶贫攻坚新模式，大产业支撑、真情意帮扶，创造了省属国有企业勇于担当和积极履行企业政治使命、经济责任、社会责任的典范。
2015年冬天，能投人“挂包帮、转走访”走进定点帮扶的咱利村，被这里的贫困所深深震撼。
“我们要以高度的责任感、使命感和紧迫感，在精准扶贫中着力解决好贫困群众最关心、最直接、最现实的利益问题，帮助他们切实脱困。”走进山寨的集团领导发出了这样的动员令。
2016年，能投集团将“扶贫攻坚”庄重写进集团“十三五”战略规划目标。
集团与我省多个州市签订战略合作框架协议，建立企地合作良性互动关系，充分发挥集团优势，瞄准我省脱贫攻坚的产业短板，研判贫困地区资源禀赋，通过产业大扶贫，开“药方子”，拔“穷根子”，探索出了一条与地方共赢发展的“能投扶贫路径”，助力贫困地区打赢脱贫攻坚战。
在藏区迪庆，企地同心，所属能投居正公司总投资近40亿元，积极参与香格里拉新型城镇化建设。在时间紧、任务重的情况下，圆满完成了南延片区项目及北郊、建塘等片区的部分棚改项目建设，献礼迪庆州成立60周年，为促进民族团结、脱贫攻坚、建设文明和谐新藏区贡献力量。
在我省脱贫攻坚的“上甘岭”怒江，集团与怒江州在脱贫攻坚、五网建设、能源开发，以及特色农副产品、绿色产业投资等方面开展全方位合作，依托集团能源主业优势，以相关业务板块布局和优势产业发展，带动地方经济社会全面发展。在褔贡县，随着集团投资6000万元建设的怒江大峡谷农副产品加工交易中心建成投产，每年为怒江草果等种植农户带来直接经济收入约3750万元。在集团定点帮扶的咱利村，成立了怒江州首个由挂包单位出资、驻村工作队牵头、村“两委”负责运营监管的村级公司，发展蜂蜜加工、生猪养殖等村集体产业，现代农业的生产组织方式第一次植入这个贫困山乡。集团定点挂包帮扶、驻村一年，目前，咱利村21户建档立卡贫困户82人基本摆脱贫困。
集团在怒江实施的一系列产业扶贫项目，推进了怒江州扶贫产业布局和传统产业的升级，为大峡谷脱贫攻坚筑起产业高地，实现了扶贫从输血到造血的模式转变。
“能投圆梦·照亮人生”，2016年，集团在怒江、威信、宁蒗、龙陵等省内多个特困地区设立奖学助学基金，专项实施希望工程项目，资助贫困学子1134名。“能投圆梦·照亮人生”希望工程项目被中国青少年发展基金会授予“杰出贡献奖”。两年来，集团仅在怒江州教育扶贫专项资金投入就达800多万元，为我省贫困地区教育脱贫做出了积极贡献。
主动参与国家及云南省重大战略、自觉履行企业社会责任，已融入能投人的血液，成为能投集团发展的新动能。“十三五”期间，集团将以改革创新促更大发展，力争到2018年实现营业收入超1000亿元，2020年实现管理市值突破1000亿元，跨入世界企业500强，建设成为国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，为云南与全国同步建成全面小康社会做出新的更大贡献。（记者吴清泉）