1977年，曹阿姨结婚了，全家人凑够了票和钱给她买了标配“三大件”——缝纫机、手表、自行车。转眼40年，“三大件”已换了品类，也不再“限量限购”。改革开放让中国从计划经济逐渐转向了市场经济，在市场的自由竞争中，商品流通市场已逐渐从卖方市场转变为买方市场。对于云南的老百姓来说，无论是生活必需品还是个性化需求的商品，都有了更多的品牌选择和更便利的获取渠道。
改革开放后至上世纪80年代末
本土制造业自主品牌蓬勃发展
1977年曹阿姨准备结婚，当时结婚的标配，缝纫机、手表、自行车“三大件”都需要凭票购买，而能够购买“三大件”的票可以说是“一票难求”。
“一个厂分配到一张自行车票，厂工会领回来之后，各个车间工会去抽签，抽完之后车间各个工会小组再抽，最后才抽到职工个人。”曹阿姨说，当时真的是举全家之力，靠着老人的支持，才总算凑齐了票，把东西买全了。
上海生产的蜜蜂缝纫机、凤凰自行车、上海手表无疑都是当时最时兴的品牌。作为一名曾经的制造业从业者，曹阿姨也见证了本土自主品牌的诞生和发展，她所在的工厂生产了昆明最早的自行车——金鸡牌自行车。
1981年前后，因为市场逐步放开，金鸡牌自行车开始批量生产。不过当时就自行车生产来说，漆的亮度、光泽度，焊接工艺这些核心技术，云南还是不如沿海地区。
“后来在政府部门的主导下，云南和上海联营，以云南的烟草资源交换了上海的自行车生产技术，金鸡牌自行车的制造上了新台阶。”曹阿姨说。
事实上，从上世纪80年代初开始，云南本土的制造业就开始蓬勃发展，后来家喻户晓的“五朵金花”品牌也在这段时间通过转型升级迎来了新的突破。
《春城晚报》1981年9月20日报道，春城牌手表在当年9月准备试销，从8月中旬刊登广告后，不到一个月手表厂收到了699封索要表票和手表的信件，共计要求购买9155块手表，有人甚至还把手表费用和邮寄费用一起寄到厂里。
云南人熟悉的山茶牌电视机，也是在1981年前后开始了转型。当时，云南电视机厂第一条电视机生产线建成，一年后，厂里贷款236万元建起电视机装配大楼和年产10万台黑白电视机的生产线。
而生产白玫洗衣机的云南洗衣机厂也是创建于1981年，白玫牌单桶洗衣机一度是“部优”产品，年产达8000台。
过渡期双轨制经济体制并行
作为云南本土最大的百货企业，昆明百货大楼数十年的变迁，算是见证了云南商业发展和品牌的变迁。改革开放之后，昆明百货商店进行了从小扩权到大扩权的一系列小改革，并于1983年正式更名为昆明百货大楼。
“改革开放后10年，昆百大依然是政府物资供应体系的一部分，但是也逐渐向市场化的方向在转变。”昆百大商业综合事业部总经理段蟒说，在计划经济时代，昆百大每年卖多少布匹、鞋子、白糖等商品数量，都是由国家计划分配。虽然改革开放后开始逐步建立了市场经济体制，但实际上在改革开放后近10年的时间里，一直都保持着从计划经济向市场经济过渡的双轨制。在双轨制时期，已经允许销售企业在国家计划外，在市场上自由采购。而生产企业在生产完国家计划后，多生产的商品也可以在市场上自由流通。
在这样的背景下，各个省市都致力于发展一些“小而全”的制造企业，产品的销售上主要还是以当地产品为主。昆百大作为云南本土自主品牌的几大官方销售渠道之一，销售异常火爆。
上世纪80年代末至90年代末
商品从供不应求到供大于求
从1979年参加工作以来，李先生的工作单位换了好几个，但是地点都没有出过正义路－金碧路－青年路－人民中路围合起来的昆明核心商圈。在他看来，商品供应最明显的变化出现在上世纪80年代中期。
“当时买东西已经不要票了，大家就开始比谁来得早。”李先生说，一般节假日之前，销售门市都会充足备货，市民听到风声后，三市街核心商圈内，连夜排队买东西的场面并不少见。尽管和凭票购买的时候相比，一台18英寸电视机的价格几乎翻了一倍，但依然挡不住大家购买的热情。
回想起当时火爆的销售场面，李先生依然非常兴奋。“比如新到了一批电扇，我们按照数量先把发票开好。开售当天直接坐在堆积成山的货上，顾客一来要几台直接撕发票付款。500台电扇2个小时全部卖完。”
直至上世纪80年代末期，随着卖方市场向买方市场的转变，李先生记忆中这样火爆的销售场面一去不复返。很多品牌和商场为了吸引顾客，开始出现了一系列的促销手段，甚至不惜拿房子、汽车、摩托等“奢侈品”作为奖品抽奖。
百货品牌开启了首轮升级
“在物资相对缺乏的时候，只要有货就不愁卖。” 段蟒说，直到上世纪90年代初，包括昆百大在内的销售机构，销售的商品依然是以本地品牌为主。在后期的市场竞争中，一些省外发展得比较好的企业，特别是有了民营企业之后，打破了地域流通的限制，出现了品牌的优胜劣汰。
1993年昆百大开始了股份制改造，从过去单一的国有大中型商业零售企业走向了全体股东共同出资的股份制企业，1994年昆百大股票在深圳证券交易所挂牌。这个变化对于当时的昆百大来说，给企业注入了强大的市场活力，保持了高速增长的强劲势头。
公司上市后，上世纪90年代中期开始，昆百大经历了第一轮的品牌升级，沿海地区的品牌大量入驻，让昆明人的消费选择不再局限于本土品牌。
上世纪90年代末之后
国际品牌频繁落地云南
90年代后期开始，我省商业发展进入了新阶段。进入新世纪后，云南迎来了实体商业发展的黄金年代，并持续了10年之久。
2001年，第一家肯德基快餐店在昆明开业。2002年8月，云南第一家麦当劳餐厅开业。2008年开始，多个国际奢侈品牌在昆明布局首个店铺。2009年以后，国际知名的多个快时尚品牌先后在昆明开店并迅速扩张……
近年来，在一线城市竞争激烈，消费逐渐成熟和饱和的状态下，二三四线城市消费力则呈现爆发，更多的品牌将布局重点下沉到昆明这样的非一线城市。
据赢商网梳理，2017年首进昆明的品牌共计42个，涵盖了餐饮、服饰鞋履、生活娱乐、珠宝首饰、家电数码、化妆品、酒店、集合店等业态。其中餐饮品牌14个，服饰鞋履品牌11个，分别占据33%和26%，成为首店品牌中占比最大的两个类别。排名次之的是化妆品，拥有4个首店品牌，占据10%，而剩余业态品牌都保持在1~3个。
商业中心布局多点开花
随着云南商业领域开始进入真正的市场经济后，改革开放的市场红利让中国从一个物资相对缺乏的国家，变成了物资充足的国家。在段蟒看来，这对于云南商业的发展来说，也是个“非常奇妙”的过程。
在市场经济的探索中，昆百大上市后由于过多投资导致债台高筑，企业跌入低谷，面临着二次改革。进入新世纪，昆百大进行了资产重组后，从国有上市公司变为民营上市公司。经历了收购西南大厦、拆除老百货大楼新建百大新天地等一系列动作后，开始了新的商业扩张。同时，昆百大也不再局限于百货零售领域，进入房地产市场开展了多元化经营。
地产业和商业全面融合的新业态出现，在城市发展过程中，形成了“多点开花”的商业中心布局，2016年，随着大理泰业城开业，也标志着云南最大的本土商业地产向州市布局成功。尽管如此，昆百大所在的三市街商圈在经历了云南商业40年的变迁后，依然是云南商业的“核心地带”，成为品牌入驻的首选商圈。
本土品牌开拓国内外市场
除了品牌引进之外，云南也在鼓励本土老字号品牌“走出去”。根据云南省商务厅的一组数据，截至2018年7月，全省共有89家云南老字号（含26家中华老字号）。
从行业分布看，医药行业14家，零售17家，食品加工行业22家，餐饮住宿行业6家，工艺美术行业4家，加工制造业15家，其他行业11家。从经营情况看，发展成效突出的3家，持续3年盈利的38家，正常经营但发展后劲不足的49家。
截至目前，省商务厅已经投入云南老字号保护与促进资金2000万元，“建新园”“杨林肥酒”“拓东酱油”“下关沱茶”“昭通酱”等27个品牌的技术改造、品牌提升项目获得支持。通过昆交会、南博会、中华老字号精品博览会及各类食品、茶叶、酒类博览会等平台，支持云南老字号跨界交流，不断提升品牌保护意识，为企业开拓国内外市场创造了条件。
未来，云南将鼓励老字号企业加快技术升级改造，开发符合消费者需求的产品和服务;运用连锁经营等现代流通方式，健全营销网络，畅通销售渠道，线上线下融合发展。同时，引导有关金融机构加大对云南老字号企业的支持力度，创新适合云南老字号企业特点的金融产品和服务方式，扩大业务规模。积极支持云南老字号企业上市融资和发行债券，加大云南老字号企业招商引资力度，拓宽云南老字号企业的融资渠道，鼓励本土老字号品牌“走出去”，积极探索和开拓国内外市场。
征集令
改革开放以来，云南的商业蓬勃发展，本土品牌屡屡出新。您家里还有存留了40年的老品牌、老物件吗？请通过春城晚报CW客户端告诉我们，晚报小编精编后将通过春城晚报进行展示，为您记录珍贵的历史。（春城晚报 统筹 王云 记者 孙琴霞 实习生 唐开晋 胡宛墨）
数 读
本土制造业蓬勃发展
时间：上世纪80年代初开始
案例：
●“五朵金花”品牌转型升级迎来新突破
●春城牌手表在1981年9月准备试销
●山茶牌电视机开始转型，云南电视机厂第一条电视机生产线建成。
●生产白玫洗衣机的云南洗衣机厂创建
首进昆明品牌
时间：2017年
数量：共计42个
分布：排名前三的是餐饮品牌（14个）、服饰鞋履品牌（11个）、化妆品（4个）
云南老字号
时间：截至2018年7月
数量：89家（含26家中华老字号）
行业：
●医药行业14家
●零售17家
●食品加工行业22家
●餐饮住宿行业6家
●工艺美术行业4家
●加工制造业15家
●其他行业11家
经营：
●发展成效突出的3家
●持续3年盈利的38家
●正常经营但发展后劲不足的49家