2018年，又恰逢是改革开放40周年，国家提出了以创新型经济为重要驱动，以推进“中国制造2025”的目标，实现中国从制造大国向制造强国的转变。东风日产紧抓时代的契机，在稳健的百万体系基础上，强基聚力，全面推动日产智行科技在中国的落地，以实现高质量跨越，到2022年挑战合资品牌TOP3的目标。　　在2003年成立的东风日产，历经15年风雨兼程的成长，已成长为涵盖商品企划、造型、技术研发、采购、生产制造、物流运输、市场营销等全价值链体系的国内主流车企，并扎根广州，辐射全国，形成广州、襄阳、郑州、大连“纵横南北”的战略布局。如今的东风日产，不论是从轿车到SUV，还是从家用到高端产品，它的每款产品都在各自的细分市场打出了一片天地，并交出了一份漂亮的成绩单。这些都离不开东风日产公司党委的坚强领导下，用党的方针政策、廉政建设体系等引领企业发展，保障企业健康，激励企业成长。为了一窥东风日产成功背后的秘密，我们一同走进广州花都东风日产总部，共同见证15年来，东风日产在技术创新、文化传承的“双核驱动”发展路线引领下，党建、技术、研发、育人等领域取得的成就，以及未来智能进化的路线图。

机械美学“天马行空”，感受“技术日产”的真谛

由荷兰著名解构艺术大师保罗·范罗德耗时3个月打造的“天马行空”，是一辆被拆解的天籁，这辆天籁的全部零件被逐一分解，拆解成3421个零部件，精细到每个螺钉和螺帽都被用钢索悬挂起来，并保持着原有的形状结构，空间的穿越感和错落感让大家近距离感受到机械带来的灵动美学。

更为引人注目的是“天马行空”展厅另一侧的智能机器人日产智行助手“小尼”，这是东风日产继2017年VR体验设备银河战舰进专营店后的又一创举，“小尼”幽默风趣的话语引发了众人的围观。可以看到，在消费者智能体验领域，东风日产在引领着行业。

AEP代表了东风日产先进的工程技术体系

AEP，即东风日产先进工程技术中心，于2016年6月16日正式投入使用。东风日产制造工程技术体系经过十三年的探索、实践、沉淀、积累，如今拥有300JPH的乘用车生产能力，AEP肩负起了新的使命，承担起创建新型智能绿色工厂、产品同期开发和东风日产生产方式研究探索的三大职能，持续提升企业的竞争力和影响力。

AEP作为制造技术的中心，是研究新工厂的平台，旨在创建更贴近客户、更贴合未来宏观背景需求的新型智能绿色工厂。而智能绿色工厂则是现代工厂信息和绿色发展的新阶段，作为产品的制造摇篮，其卓越的规划设计决定了未来工厂的运营成效。

因此，有“生产工厂的工厂”之称的AEP，能将东风日产新车核心业务集中化，可同时准备车型数翻番，将为未来每年5款以上新车准备、2款以上全新车型同时试作提供有力支撑，有力推进研发自主提升新品设计质量、缩短新车投放市场周期，进一步夯实产品品质。

构筑“六担当”责任党建体系力，开创中外合资企业党建新路

十五年来，东风日产公司党委之中牢记党的使命和责任，严格按照上级党委的要求和部署，深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，坚定“四个意识”，努力把全面从严治党的要求落到实处，以推动公司高质量实现生产经营目标和健康可持续的发展。

同时，构筑“六担当”的责任党建格局，把党的责任化为企业的领导力、改革的突破力、发展的驱动力、文化的凝聚力、风险的防控力、幸福的推动力，把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，开创合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路，打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力，创造出惊人的“东风日产速度”。事实证明，正是在创新型党建思路的引领下，东风日产公司党委和各级党组织在稳定公司大局、营造风清气正环境、凝聚员工队伍、促进公司发展等方面都发挥了功不可没的作用。我们相信在这种环境下，东风日产能继续乘风破浪，为市场和消费者们带来更多的惊喜。