昆明信息港讯 记者张薇 8月14日,云南农垦集团在昆明召开战略规划2.0版新闻发布会,会上集团党委书记、董事长陈祖军作主旨发布，对战略2.0版进行阐释，并详细解读了“1234”的发展模式。

农垦集团党委书记、董事长陈祖军作主旨发言。

陈祖军表示,当前,中国特色社会主义建设进入了新时代,国家乡村振兴战略实施和云南省打造世界一流“绿色食品牌”为集团提供了新的战略机遇,农垦改革和国企改革向更深层次推进,集团战略1.0版规划目标任务圆满完成,集团发展也转向高质量发展阶段。面对新时代、新形势、新任务,集团发展亟需通过新的、系统性的战略构建,明确战略新航道,推进跨越新发展。在这样的背景环境下,集团通过近半年的全面梳理、调研、萃取,经过认真反复研究研讨,最终确定了集团战略规划2.0版的主要内容。战略规划2.0版将站在“跳出农垦看农垦”的角度,在集团战略定位、设计思路、发展模式、主题思路、核心要求方面继承战略规划1.0版的思路,在秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”核心价值观的基础上,完善确立集团新的使命、定位与愿景。

云南农垦战略2.0版在集团战略1.0版的基础上以传承、缮治、发展为原则进行修订。

战略2.0版在秉承“创新、开放、包容、务实、卓越”企业价值观的基础上,全新提出以“绿色兴农,报国惠民”为企业使命;以“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”为企业愿景;以“云南省绿色食品及现代农业发展引领者”为企业定位。

农垦集团总经理、党委副书记、副董事长周建国回答记者提问。记者张薇/摄

构建“1234”的发展模式,即一平台、两引擎、三支柱、四目标:

一平台,以农垦集团作为推动农业发展的主体平台,综合各类资源,为产业提供多元支持和服务。两引擎,以资本为引擎开展整合并购,统领集团战略转型升级;以上市平台建设引擎推进集团高质量发展战略落地。三支柱,以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重点发展的三大产业支柱。四目标,到2022年实现“营收过千亿、产业广布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。

战略规划2.0指出,到2022年实现“6111”战略目标:通过5年的努力,使集团资产超过600亿元,营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元,员工平均年收入达到10万元以上;产业布局方面,集团在橡胶、粮油、甘蔗、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等省级重点农业产业均有布局,且在各产业均有位列区域前三的龙头企业;在品牌打造方面,集团将推进农业相关的一二三产融合发展,将农垦集团打造为最具公信力的企业品牌,并拥有六个国内知名的产品品牌,一个以上有较高美誉度的世界品牌;集团将打造2家以上主板上市公司,并获得较好的海外征信,将上市公司打造成为促进国内外资本合作的平台、资源的证券化平台、提升品牌影响力的平台。

战略规划2.0将引领集团由战略规划1.0的“天然橡胶、高原特色农业、机械制造、现代农业服务、清洁能源”的五大板块上升为打造“绿色食品、农林资源、农业服务”三大支柱产业。

战略2.0将以机制激活工程、主业聚力工程、品牌精耕工程、科技强本工程、投融引领工程和国际拓展工程等六大业务工程推进战略目标实现;将以党建引领工程、政策营销工程、管理提升工程、组织重塑工程、内控增强工程和战略管控工程等六大保障工程为战略落地提供支撑。

新闻发布会现场。

新版战略规划将分两步推进战略落地,一是2018年—2020年,集团将聚焦资源整合实现突破,主营业务提升发展;管理能力逐步提升,集团风险稳妥化解;混改程度显著加深,州市合作不断深入;实现资产400亿元,营业收入600亿元,利润6亿,员工平均年收入力争达到8万元;发挥省企担当,打好精准脱贫攻坚战,通过机制创新与市场引领,助力实现全面建成小康社会的目标。二是,2021年—2022年,全面推进集团跨越发展,决胜千亿目标,扩大国际化优质资产比例打造国内外上市平台,围绕主业设立多重金融模式,实现资产600亿,营业收入1000亿,利润10亿,员工平均年薪10万元以上。

到2035年前,云南农垦集团将在省外和境外布局多个大型现代绿色示范基地,在省内建设数个高原特色农业示范集团;建设有博士后流动站,并拥有多项专利技术;员工收入大幅提升,资产回报率名列行业前列;全面建成世界一流“绿色食品牌”,引领我省实现农业农村现代化建设,承担起国家天然橡胶、糖料、粮食等战略物资安全的重任。

到2050年,将云南农垦集团打造成为科技创新实力领先的世界级农业集团,拥有多个享誉世界知名品牌的知名农业集团,成为全面实现农业强、农村美、农民富的引领者,成为百姓信赖并喜爱的绿色生活提供商之一,成为基业长青的百年绿色企业。