媒体见面会现场 记者纳娅/摄
昆明信息港讯 记者纳娅 从单一的药品生产到立体的健康产品系列,从传统的白药散剂到双效气雾剂,几十年来,云南白药这个“中华老字号”品牌始终秉承“传承不泥古、创新不离宗” 的理念,以工匠精神苦练内功,厚积薄发,精益求精奉献臻品,以质量和信誉赢得市场和用户。8月28日,云南白药“庆祝改革开放40周年活动”媒体见面会于呈贡区云南白药园区举行。会议回顾了云南白药从成立到上市再到混合所有制改革至今的发展历程,并与到访媒体进行了互动。今后,云南白药将持续深化“新白药·大健康”战略,推动企业更好更快发展。
云南白药创制于1902年,云南白药集团股份有限公司之前身为1971年经周恩来总理指示建立的云南白药厂。1993年12月云南白药作为云南省首家上市公司在深圳证券交易所挂牌上市,多年来,云南白药始终专注于医药研发、药品制造、日化护理、养生保健、药材贸易、批发零售、医药物流等产业,被誉为中华老字号中的金字招牌,是中医中药的重要代表和云南省的一张名片。2017年公司实现营收243.15亿元、利税50.2亿元、利润36.22亿元,加权平均净资产收益率为18.55%,各项经营管理指标健康稳定。
多维度经营模式齐发 构建大健康产品生态体系
据云南白药控股有限公司负责人介绍,一直以来,云南白药的研发体系都采用“首席科学家制”的管理运作模式,将个人的收益与研究成果紧密挂钩,并且公司自上而下建立了从创新研发中心到生产端再到贴近市场的销售端的研发体系,在强化自主研发的同时,公司还与国内知名科研院所开展研究合作,不断强化公司研发实力。进一步提升产品科技含量,巩固产品竞争优势。
媒体一行参观了范志伟国家级技能大师工作室 记者纳娅/摄
在工业产品(自制)采购方面,公司以销售预算、生产计划及原材料安全库存量为依据编制采购计划,向市场招标进行采购,通过比质比价择优采购,确保原材料供应的品质。商业方面,公司挑选具备资质的企业成为供应商,质量管理部门对供应商资质进行审核监督,审核合格后的供货商方可签订供货合同。生产方面,公司以“客户为导向”,采用“订单制”的生产模式,强调生产与销售的匹配性,保证了产品生产和质量的可控性和稳定性。销售方面则以批发为主,兼具零售,公司主要采用的是“先款后货”的原则,与经销商签订年度协议,约定付款期限等事项。
云南白药作为具有深厚历史积淀的百年民族医药企业,公司在深挖传统业务发展潜力、巩固四大业务板块的同时,积极探索新型发展方式和渠道模式,将云南白药从单一的药品生产企业发展成为大健康领军企业,开发了许多延伸品牌。在继续坚持以“药”为本的大健康产品生态体系构建的同时,公司以“用户”需求为导向,稳步开展在大健康多领域内构建更广范围消费者覆盖的产品生态体系构建。药品方面,云南白药创可贴、云南白药气雾剂、云南白药膏等产品继续占据中国市场同类产品销量第一;健康产品方面,云南白药牙膏产品销售占全国牙膏市场份额16.49%,位居同类产品市场份额第二、民族品牌第一;中药资源产品方面,以冻干和超细粉技术为代表的豹七三七已成为云南省内高品质三七的代表。公司目前已形成了专业化生产能力强、精细化管理程度高、规模化优势突出的发展态势,盈利能力始终保持着稳定健康的增长,引领着中医健康文化的发展。
47年一步一脚印 混改落地助力发展新阶段
从1999年至今的短短十余年间,云南白药实现了从一个地方性企业向全国性企业的转变,企业性质从单一药企向医药全产业链的转变,企业战略从产品层面向产业层面的转变,品牌内涵从抚慰伤痛向呵护健康的转变,商业模式从传统中药制造向健康服务提供商的转变,保持了远高于行业增长速度的快速发展,成为云南乃至中国大健康产业的领跑者。
云南白药物流园 记者纳娅/摄
改革开放以来,云南白药先后荣膺“国家创新型企业”“全国国有企业典型”“国家科技进步一等奖”、“中国工业大奖”、“‘CCTV国家品牌计划’TOP品牌”、“中国最受投资者尊重的上市公司”等多项殊荣,为传统国企竞争突围、跨越发展提供了鲜活的样板和示范,成为中国医药文化的典型代表和大健康产业的一面旗帜。
白药控股近期的混合所有制改革符合市场和投资者的预期,也得到了社会各界高度评价。自改革方案公布后,从国务院各部委到各级地方政府纷纷对白药改革给予了高度评价,认为“白药模式”是国资监管真正由“管资产”向“管资本”的转变的有益探索,可以为未来的国企改革提供可借鉴的重要经验,同时,混改也得到资本市场的积极反馈和总体看好。
创未来:“新白药·大健康”
2018年,医改深化、商业模式探索、“互联网+”和科技创新仍将是医药产业的关键词,新型医疗的黎明已悄然到来,行业资源配置需求的变化,彻底改变了医药全产业链的生态环境。云南白药控股有限公司负责人告诉记者,
对于云南白药,医药仍会是核心支柱和产业根基,但随着产业边界不断被打破和重新定义,公司将顺应医药产业发展潮流,聚焦产业未来战略,在医疗和医药两个核心领域通过战略合作、开发引进、投资并购、创新服务等多措并举来打造云南白药新的竞争优势和盈利能力。
放眼未来,云南白药将继续围绕“新白药·大健康”战略,基于即有的资金优势、品牌优势、渠道优势和完全市场化的体制优势,巩固和提升现有业务板块,由点及面地构建从金融端↔资本端↔产业端↔产品端↔服务端的完整产业生态圈,以培育云南白药全新的创新能力。以更开放的心态去推进云南白药的生态化发展,并以此规划战略版图,创新商业模式,缔造面向未来的核心竞争力。