金库，一个神秘的地方，一般人只能在影视剧里看到它的样子。

在昆明市一幢大楼的地下，就坐落着中国银行云南省分行的金库。每天，多达2吨的人民币和外币从这里进出，供应到中行昆明地区的76个网点及13个州市分行。

作为这里的“地下工作者”，中国银行云南省分行运营控制部团队主管贾军已经在“地下”度过了24个年头。1995年，时年31岁，作为昆明陆军学院首批大学生的贾军，从部队转业来到这里，本是学越南语的他从“外币都认不全”开始，到今天已是练就了一对“火眼金睛”和一双“灵巧手”，对目前中行开展外币兑换的25种现钞，他一看一摸就能辨别真伪，一个小时用手就能清辩30万美元，而同样的时间内，银行网点柜员仅能“过手”10万美元。

每天天色微亮，贾军就早早来到金库，开始清点头天各网点送来的现钞，到了下午，又开始清点第二天各网点需要的现钞，夜幕降临时，才结束一天的工作。与银行其他员工相比，在金库工作不仅来得早、走得晚，更是一件“体力活”，是真正的现金“搬运工”。

“10万人民币有一公斤重，2吨约2000万人民币，如果是硬币，2000元人民币就有18公斤重。”贾军说，他刚来的时候中行只能兑换6种外币，现在可兑换25种外币，每年的外币供应量更是翻了许多倍，多年来外币兑换业务量一直稳居全省商业银行首位。

“经过几百年的发展，钞票已成为多学科、高技术的产物，需要文化程度更高的年轻人来接班。”贾军说，20余名员工的金库运行团队平均年龄已高达50岁，大部分都是60版和70版，“现在的年轻人大多不愿意干这行，因为这项工作其实很枯燥和单调。”

但让贾军欣慰的是，在他退休前终于物色到了一个踏实认真、甘于寂寞的年轻人，收了一个令他十分满意的徒弟。

宋洋，个高，皮肤白净，1989年生，毕业于北京航天航空大学，之前是中行一家网点的柜员，2017年他进入“地下”，目前是金库团队中学历最高、最年轻的一员。

“每天我们两人一组，安安静静地坐在金库点钞，虽然都在重复，但正是我所喜欢、也适合我的工作，完全不像之前在网点的那种与各种客户打交道的‘喧闹’。”宋洋打趣地说，“在我们眼中，那一捆一捆、堆成小山似的现金与普通的纸张没有什么分别，到是如果突然在地上出现一张10元钞票，我们都会立即问‘谁的钱掉了’”。

喜欢安静工作的宋洋，其实并不是一个内向的人，他阳光、爱自我调侃。“我但凡看到电影中那些‘劫匪’背着现金跑的情景，我都想笑，其实现金真的很重。”他笑着说。

位于地下的金库，由于是全封闭，空气流通并不太好，散发着浓烈的“钞票味”，工作人员大都患上了鼻炎，久坐和搬运会带来腰痛，而且对年轻人来说，除了要经得住“钞票的诱惑”，还要耐得住寂寞。

“我之前还担心他能否留得下来，现在我可以放心地把我所掌握的全部专业技能都教给他了，就像当年我师傅带我一样。”贾军自豪地说，2018年宋洋不仅被评为中国银行云南省分行“优秀员工”，还递交了入党申请书，成为一名入党积极分子，更成为了中国人民银行反假币专家库中的一员，在全国入库的40名商业银行反假币专家中，就有21名来自中行，而宋洋是入库的云南专家“第一人”。

“人生最大快乐，是自己的劳动得到了成果。农民劳动得了收获，工人劳动出了产品，医生劳动治好了病，教师劳动教好了学生，其他工作都是一样。”——谢觉哉

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改革开放40年来，中国银行云南省分行国际结算外汇管理的发展转型，是与外汇管理改革的关键节点高度契合的，具体可以分为四个阶段：第一阶段（1979年-1983年），外汇管理与经营一体化时期。第二阶段（1983年-1994年），外汇管理与经营各自独立时期；第三阶段（1994年-2005年），外汇业务市场化时期；第四阶段（2005年-至今），贸易和投资便利化、“他律”与“自律”结合时期。

如今，随着我国外汇市场开放程度的不断提高，简政放权、服务实体经济、促进贸易和投资便利化成为我国外汇管理的主线。2016年9月，在云南省外汇局的指导下，由中行云南省分行牵头，全省27家商业银行共同签署公约，成立了云南省银行外汇和跨境人民币业务自律机制。

紧跟外汇管理改革步伐，依托中国银行遍布全球的网络机构，中行云南省分行充分发挥国际化优势，助力“一带一路”建设，支持云南建设“面向南亚东南亚辐射中心”，为云南企业提供优质、便利的跨境金融服务，国际结算和跨境人民币结算市场份额一直领先同业。