今年以来，呈贡区通过科学设计队伍建设体系、规范完善待遇保障体系、建立健全管理培育制度等举措，高标准“全链条”建立专职社区工作者管理体系，着力提升基层管理服务水平。
建立科学设计专职社区工作者队伍建设体系，让优秀社工“进得来”。按照每个社区12至15名专职社区工作者进行职数管理，社区具体职数根据实际管辖户数核定，确保社区人员充足；在人员选聘上，创新采用选举、定向招聘、公开招聘相结合的方式，既保证通过定向选聘择优选用社区“两委”及监委会中熟悉社区治理的“老把式”，又通过面向社区公开选拔高学历、年轻化的“新鲜血液”，最大程度优化人员结构。
建立城市社区、村改居社区统一标准、规范完善的专职社区工作者职级待遇保障体系，让专职社工“留得住”。建立完善了以岗位补贴+职级补贴+绩效补贴+社会保险四部分构成的岗位待遇体系，规范待遇发放标准和核定程序，大幅度提高专职社区工作者待遇水平。
坚持严管厚爱，建立健全管理培育制度，让社工队伍“干得好”。根据专职社区工作者工作奖惩情况，严格落实积分制管理加分扣分项目，确保职级核定“能上能下”，建立社区专职工作者退出机制，明确了具体退出的情形，确保专职社工队伍“能进能出”；从档案建立与管理、日常管理与考核、教育培养与选拔等全过程，建立了全方位的系统管理措施，全面提升管理水平，激发队伍活力。（云南日报 记者张雁群 通讯员赵熹）