昆明信息港讯 记者李红鸾 近年来，五华科技产业园按照“经济建设主战场，产业发展主力军”的目标定位，以招商引资和项目建设为抓手，不断完善基础设施投入，优化营商环境，各项工作开展取得积极成效。

2020年，园区实现主营业务收入1346亿元，规模以上工业总产值349.63亿元，同比增长0.9%；规模以上工业增加值260.02亿元，同比增长0.5%；累计实现固定资产投资117.69亿元。为强化园区经济发展职能，园区通过推行八个工作机制，增强园区服务实效。

双周工作例会机制。园区本着精简、高效的原则定期召开双周工作例会，由部门汇报前两周主要工作落实情况和近期主要工作计划和安排，分管领导结合所分管部门汇报内容作安排、提要求，管委会主要领导就当前重点工作任务再明确、再部署。自2019年7月实行以来，园区共召开双周工作例会30余次，进一步加强园区内部沟通、交流，有效促进管委会各项工作有序、快速、高效推进。

工作周报制度。园区实行工作周报制度，每周五上午12：00点前园区各部门将部门重点工作情况汇总至综合办公室，由综合办公室整理汇总后报管委会领导，并通过OA系统进行内部发布。截至目前，共汇编工作周报351期，有效推动了园区各项工作，便于领导了解园区各部门各项工作具体开展情况，为决策提供有力参考。

部门挂钩联系重点项目制度。园区制定《五华科技产业园管委会重点企业联系服务表》，明确各部门挂钩包保规上工业和重点项目，各部门按照要求每季度开展走访联系1次以上，并结合日常业务工作，不定期开展联系服务。通过加强对园区36个规上企业和重点项目进行园区企业政策措施宣传，提升政策知晓率，推进服务企业常态化，持续优化园区营商环境。

楼宇工作责任制。园区制度了《五华科技产业园重点楼宇“楼长”和责任分工清单》，覆盖园区五华科创大厦、固地尚诚、绿地云都会、中铁云时代等28栋楼宇，由各部门主要负责人担任楼长，部门职工为各楼层的具体责任人。为更好服务企业，联合物业和属地街道办事处形成双楼长制，并制作楼宇服务公示牌，将管委会楼长、物业方楼长、管委会服务专员和街道办事处服务专员信息向企业进行公开。实行楼长制以来，共开展了2轮集中排查。

工作日志制度。“苟日新，日日新，又日新”，管委会自2014年开始实行工作日志制度，年初发放工作日志本，干部职工将每天工作或学习情况简明扼要进行记录。2021年，管委会领导高度重视，提出新的工作要求，每周提交部门负责人，每月提交分管领导，每季度提交主要领导审阅。帮助职工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，有效改进工作方法，提高工作效率，有效达成工作目标。

年度工作要点制度。园区各部门在党建工作、经济发展、基础建设等方面进行全面梳理，经部门分管领导和园区主要领导审核通过后，最终形成年度工作要点，进一步明确各部门全年的工作重点和发展方向。通过年初对重点目标任务的细化分解，各部门按要求有序推进，力争圆满实现园区全年中心目标的完成。

工作专班制。为全力推动园区中心工作建设，强化工作统筹协调服务，园区形成从各部门抽调业务骨干，成立工作专班的工作机制，及时解决重点工作推进过程中存在的问题和困难。目前，园区厂口工业园开发和云南省区块链中心工作在工作专班推动下取得了实质成效。

工作专报制。园区通过不定期梳理各项重点工作推进情况上报区委、区政府，认真分析各项工作主要存在问题，需区委、区政府协调解决和区级相关部门解决事项，列出问题项目清单，园区管委会自身能解决的，列出解决方案及时限。便于区委、区政府领导了解园区各项重点工作推进情况，有效推动园区各项工作落实。

2021年是中国共产党成立100周年，也是十四五规划开启的第一个年头。园区将不断创新工作机制，统筹推进各项工作，加快大健康医疗中心、人工智能中心和云南省区块链中心等工作建设，推动园区各项工作上新台阶，为五华建设贡献园区力量。