启动仪式。记者上官艳君/摄
5月12日,“奋斗百年路 启航新征程·党旗在国企高高飘扬”云南省属企业开放日活动拉开帷幕。采访团首站走进云南省投资控股集团有限公司(下称“云投集团”),了解企业党建品牌的创建过程,感受企业推进党建工作与生产经营深度融合,促进互融互进、同频共振,以高质量党建促进集团高质量发展的生动实践。
一支部一特色 创新党建品牌
党史学习教育开展以来,云投集团广大党员干部深刻感受到,通过学习党史,强化历史思维,增强历史担当,真正用百年党史鼓舞斗志,明确方向, 坚定信念,更加清醒地认识到肩负的历史使命,坚定不移跟党走,为集团发展凝聚精神力量。
云投集团始终抓牢“四个五”学习工程,强化政治建设;抓细“五个一”+“135”责任考核体系,夯实基层基础;抓实“一支部一特色”,创新党建品牌;抓好“三个融合”,激发改革活力。其中,云投集团党委着力推进基层党建工作创新发展,深挖各产业板块特点,把“一支部一特色”作为活跃基层党建工作的有效载体,不断挖掘党建工作亮点,培树党建工作精品,扩大党建工作影响,在大文旅产业板块形成了独特的影响力。
云投集团党委始终把有效履行国有资本投资公司职能扛在肩上,坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”理念,在法人治理体系、双培养机制、党建与中心工作齐抓共管三个融合上深入探索,不断强化党的建设工作,推动集团深化改革、提高经营管理水平,实现高质量发展。
为持续推进党史学习教育,认真贯彻落实中央和省委有关党史学习教育的指示精神,云投集团党委多措并举开展党史学习教育工作,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,切实将党史学习教育成果转化为统一思想、谋划发展、服务群众的实际行动,把学习教育成效凝聚到干事创业上,以党史学习教育推动实现集团“十四五”开新局,为高质量发展提供坚强政治保证。
记者上官艳君/摄
党史学习有高度 有深度 有温度 有力度
云投集团党委第一时间成立党史学习教育领导小组,召开动员大会对党史学习教育进行部署;集团各级党组织通过党委会“第一议题”传达党史学习教育相关精神68次、党委理论学习中心组集中学习研讨25次、“三会一课”学党史361次、主题党日活动学党史169次,组织专题培训学习41次,以更高的站位、更严的要求、全系统共振,全方位推进党史学习教育走深走实,落地见效。
云投集团党委围绕高质量推进党史学习教育,不断丰富方式方法、用好学习教材,发放学习教材2725套,坚持原原本本学,原汁原味学,在文献书籍中学原文、悟原理;云投集团微信公众号开设《建党百年学党史》专栏,目前发布信息40篇,云投集团各级党组织编发党史学习教育专题简报173期;组织党史学习教育专题培训班,通过理论授课、现场教学、专题讲座和交流研讨相结合的形式进行,推动云投集团中层以上管理人员先学一步、学深一层,以身作则、以上率下,形成一级抓一级,层层抓学习的良好局面,营造浓厚学习氛围,不断从中汲取坚定前行的智慧和力量。
云投集团各级党组织按就近就便原则,充分用活驻地红色教育资源,开展红色教育34次,全面锤炼党员干部的党性修养,下属党支部分别到麻栗坡烈士陵园、聂耳纪念馆、周保中将军纪念馆等红色教育基地多形式开展学习教育,以实物、实景、实例、实事为载体,使党员干部在与历史事件、革命人物、革命精神的对话中,进行触及思想、深入灵魂的反思与感悟,达到心灵的震撼和精神的升华。
云投集团党委把党史学习教育成果体现在学史悟思、增信崇德、为民办事、勇开新局的成效上,集团党委践行省属企业责任,助力疫情防控工作,着力为人民群众办实事、办好事、解难题。同时将学习成果与推动工作结合起来,一季度集团上下围绕投资精准发力,经营提质增效,应收账款清收有力,资本运作成效突出,各项经营指标保持了开局良好、稳中向上的良好势头,与2019年和2020年同期相比,云投集团合并资产分别增52.98%、23.17%;净资产分别增74.56%、35.59%;资产负债率分别减4.42个百分点、3.28个百分点,合并利润总额较2019年同期增109.27%,在建党百年迈好第一步、展现新气象,发扬“上下齐心、忠诚担当、务实笃行、攻坚克难”的精神,切实将党史学习教育成果转化为云投集团高质量发展的内生动力。
“要在党史学习教育中树立大历史观,探究历史规律,增强工作实践的系统性、预见性、创造性。”云投集团党委书记、董事长邱录军表示,作为全省唯一综合性国有资本投资公司,云投集团将以高质量党建促进集团高质量发展,持续将改革向纵深推进,为全省构建现代化产业体系、打造世界一流“三张牌”新优势作出更大贡献,全力推动云南经济社会高质量发展。
积极探索国有企业改革新模式
开放日上,云投集团发布了国企改革取得的成效,经过战略整合,集团构建起以大公益、大金融、大数据、大文旅、大康养和一带一路为核心的产业体系,资产总额达4745亿元。
云投集团党委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,按照国资国企改革方案所确定的“打造云南省综合性国有资本投资公司”功能定位,主动服务和融入全省发展大局,打造“产业培育平台、财务投资平台和资本运作平台”,构建国企改革发展新格局和新模式:持股云南金控集团,实现全省国有金融资本集中统一管理,服务实体经济、深化金融改革、防控金融风险;持股云南能投集团,继续打造好世界一流“绿色能源牌”;持股云南贵金属集团,打造世界领先的贵金属新材料产业龙头企业;持股云南戎合控股公司,推动全省军民融合产业深度发展;助力富滇银行,重振百年“富滇”金融品牌;持股云南康旅集团,打造云南省文化旅游和健康服务两个万亿级产业的龙头企业。大公益、大金融、大数据、大文旅、大康养五大业务板块和服务“一带一路”建设业务“5大+1”产业板块布局持续优化。
云投集团高位统筹,成立云投集团国企改革三年行动(2020-2022)暨“三项重点”工作领导小组,研究部署改革工作,持续推进改革攻坚各项目标任务。结合云投集团实际,编制印发《云投集团改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,对8个方面76条重点任务进行了任务分工。形成《云投集团改革三年行动工作台账(2020-2022年)》,对8方面64条任务进行分工,制定时间表、路线图,中国特色现代企业制度逐步完善、资本布局和结构调整持续优化、混合所有制改革积极稳妥推进、市场化经营机制和运营模式不断健全、防范化解区域风险作用显著。
通过积极努力,云投集团各项经营业绩成果喜人。目前云投集团正处于成立24年来最好的历史发展时期。截至2020年末,资产总额4745亿元,合并营业收入总额1786亿元,合并利润总额45.1亿元。自成立以来,累计完成投资超2315亿元,融资突破4725亿元,带动社会投资6671亿元。拥有国内“AAA”信用评级和全国第40家、云南省首家TDFI资格。2020年,云投集团位列中国企业500强164位。
作为全省唯一的综合性国有资本投资公司,云投集团充分发挥省政府战略工具作用,全力助推云南经济社会高质量发展。相关负责人表示,到2035年末,集团总资产争取达到1.5万亿元、营业收入达到5000亿元、利润达320亿元,力争成为国内国际富有竞争力、影响力和控制力的一流综合性国有资本投资集团。(昆明信息港 记者上官艳君)