昆明市“当好排头兵”大竞赛活动第二季度工作推进会的召开，吹响了昆明奋战二季度、确保“双过半”的冲锋号，发出了聚精会神谋发展、一心一意抓落实的动员令。

质胜于华、行胜于言。全市各级开发（度假）区、市属国资国企，认真总结经验、客观分析形势、科学谋划措施，积极将压力转化为动力、将表态付诸行动。

发挥产业聚集主战场优势迎头赶上 

“在第一季度考评结果中，高新区的指标落后于其他开发（度假）区，这让我们深感不安、如坐针毡。”昆明高新区党工委书记徐毅清说，把成绩拿出来一晒，冲击感很强，压力也很大，更增强了园区的紧迫感。高新区将对标对表先进，坚持“拼”字当头，加压奋进，在做好常态化疫情防控基础上，全力以赴抓好全区经济，坚决扭转工作被动局面。围绕全年经济发展目标，狠抓经济运行调度，找准破解制约指标增长瓶颈问题，精准制定工作措施，切实提高经济运行质量，力保二季度各项经济指标时间过半、任务过半。充分运用“管委会+招商公司”的专业招商模式，加大项目引进，强化投资，全力以赴促产值。加快推进项目进度，确保有效形成更多投资增量支撑。以“当好排头兵”大竞赛活动为契机，深入推进作风革命、效能革命，统筹做好“五员”服务，不断优化提升营商环境，确保项目早日投产达效。   

“二季度园区各项指标要全面迎头赶上，确保上半年时间任务‘双过半’，为完成全年目标任务奠定坚实基础。”中国（云南）自贸试验区昆明片区（昆明经开区）党工委书记梁崑表示，园区将进一步认真分析、查找原因，找准下一步发展方向和措施。按照省、市对昆明片区（昆明经开区）提出的新要求，聚力主导产业培育，聚力对外开放合作，聚力体制机制创新，聚力干部作风改进，真抓实干、努力拼搏，推动园区高质量发展。二季度将重点围绕普洛斯、王家营站海关指定监管场所建设、沪滇临港昆明科技城等大项目建设，真抓实干。做好企业服务，帮助企业抢抓机遇、乘势而上。

“一季度全区主要经济指标跟市级下达的目标任务还有一定差距，要严格按照市委、市政府下达的年度目标任务，下大决心、下大力气紧盯项目入库、统计监测数据入统等关键环节，强化跟踪监测、统筹调度，以周保月、以月保季、以季保年，确保各项指标全面完成。”滇池度假区党工委书记李绍俊表示，二季度持续深入开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，以思想的大解放引领推动发展的大跨越，以更大力度解放思想、改革创新，以更强自觉转变作风、提升能力，以更实举措担当作为、推动发展，把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目，变为实实在在的发展业绩，确保“当好排头兵”大讨论大竞赛活动在度假区取得实效，努力展现度假区发展新作为，书写度假区发展新篇章，打造度假区发展新面貌。

昆明阳宗海风景名胜区党工委书记、管委会主任杨泽松说：“一季度，阳宗海部分任务完成得不好，与其他开发（度假）区相比有差距。只有真正看到了问题与不足，才能及时找到行之有效的解决办法。二季度要想方设法迎头赶上。市委、市政府领导带头践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，为我区转作风、提效能，抓产业发展、抓招商引资、抓营商环境建设等工作推进提供了范本。”阳宗海将坚持目标导向、问题导向、结果导向，非常时期当采取非常之举、行非常之力、尽非常之责，紧紧围绕“经济工作抓项目、项目工作抓储备、储备项目抓前期、成熟项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产”的工作思路，全力以赴抓招商、推项目、促发展，确保上半年时间过半、任务过半，为昆明市当好全省经济社会发展排头兵贡献阳宗海的力量。

国资国企勇当国民经济“压舱石”

作为全市经济社会发展的重要组成部分，昆明市属国资国企在抓好常态化疫情防控的前提下，顶压前行，勇于担当，积极发挥国资国企在人才、技术、组织、资本等方面的优势，鼎力推进全市经济向稳、向好发展。其中，昆明市公共租赁住房开发建设管理有限公司（以下简称“昆明公租房公司”）、昆明轨道交通集团有限公司（以下简称“昆明轨道集团”）、昆明新都投资有限公司（以下简称“昆明新都公司”）、昆明市土地开发投资经营有限责任公司（以下简称“昆明土投公司”）等市属国资国企，在今年一季度昆明市开展“当好排头兵”大竞赛活动中取得了优异成绩。但是，面对当前依然严峻的经济发展形势，全市国资国企又将采取什么样的措施奋战二季度？

昆明公租房公司党委副书记、总经理周志明表示，二季度，昆明公租房公司将采取更加有力有效的措施，以项目建设为抓手，加强项目谋划、项目攻坚，同时依法依规开展市场化投资和融资，全力防范化解债务风险，不断提升资源配置效率和竞争力，促进国有资产保值增值，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲，推动各项目标任务落到实处、取得实效，确保上半年目标任务顺利实现。今年一季度，昆明公租房公司完成固定资产投资4.8亿元，对标2022年市委、市政府下达公租房公司年度固定资产投资任务12亿元，目前投资完成比例为40%，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

昆明轨道集团党委副书记、总经理彭伟表示，《昆明轨道集团“当好排头兵”大竞赛实施方案》明确提出，以固定资产投资任务、招商引资工作两大类别作为主要竞赛内容。目前，昆明轨道集团已成立招商引资工作小组，以“一盘棋”的思想招商，大力推进招商引资工作全面实施、落实。现已对接世界500强中国中铁，并与中国中铁开投集团、中铁站城融合投资发展有限公司成立合资公司——昆明中铁站城开发有限公司。目前，合资公司组建方案已获得市国资委审批，将于近期挂牌成立。一季度，昆明轨道集团已完成固定资产投资17.09亿元，为昆明当好全省经济社会发展排头兵作出新的更大贡献。

昆明新都公司董事长李晓军表示，二季度，新都公司将立足平台基础和资源禀赋，通过提前预判、有效调度，充分保障资金链接；抓重点项目建设，有序推进在建路网、公益配套、保障性住房、市场化开发项目进度；积极筹划新项目，充实项目储备；探索招商引资新思路新办法，立足储备项目与储备土地实际，发挥国资国企以商招商特色优势等工作措施，不断强化履职担当精神，凝聚高质量发展力量。

昆明市土投公司董事长吴利伟表示，公司将按照市委、市政府工作部署要求，认真领会“当好排头兵”内涵，创先争优，对标赶超，确保固定资产投资及招商引资工作圆满完成。目前，昆明土投公司已先后实施保障性住房建设项目13个，建设保障性住房21687套，面积356万平方米，有效地解决了昆明市棚户区低收入困难群体的住房问题；实施北大附中云南试验学校宿舍食堂迁建、五华西北片区阜外医院配套酒店公寓、金融产业园区升级改造等多个市政配套基础设施建设项目，为城市更新改造、提升城市形象、改善片区配套贡献力量。一季度，昆明土投公司与云南兴业长江实业有限公司签订《招商引资服务协议》，完成全年招商任务50%。（昆明日报 首席记者廖兴阳 记者吴洁 郭曼 缪亚平）