11月15日，由云南省住房和城乡建设厅指导，云南省建筑业协会主办，玉溪市住房和城乡建设局及红塔区直属相关单位协办，云南万科企业有限公司、中天建设集团有限公司承办的2022年云南省级信息化暨质量标准工地现场观摩会在玉溪五玠坊（二标段）成功举行，来自玉溪建设、施工领域的近200人企业代表参加了观摩。

本次观摩的五玠坊（二标段）项目位于玉溪市红塔区中心城区，由云南万科企业有限公司开发建设，中天建设集团有限公司承建。本项目总建筑面积13.6万方，由6幢高层住宅和裙楼商业组成。

观摩会看点众多，有中天施工协同平台质安智控赋能展示、实名制管理一站式服务站、钢筋标准化基地、地下室机电标准化基地、标准模块做法展示区。本次观摩会侧重从建造模块化、管理信息化、后台专业化三个维度进行展示。

据介绍，在建造模块化方面，传统建造方式常常面临施工工艺粗放，技术应用碎片化，多为经验式管理，各专业分包间融合度差，标准不统一，全部依托于人的管理，管理黑洞严重影响工程品质等问题。

“通过模块化建造实施，完成标准层主体结构、管道井、水暖、电气等6项标准模块深化设计，共识别72项构件、91项深化点，消除112项质量缺陷，缩减44道操作工序。”中天八建安标处经理楼成龙介绍，中天新型建造体系通过细分领域，形成13个模块，从“技术方法 组织管理”两个维度，实现工序间、工种间的高效融合，做到各版块工作面完整施工、完整移交。

在管理信息化方面，运行以项目部为中心，以标准化管理动作为载体，以施工管理为核心自主开发的中天施工协同平台，通过项目、区域、集团“三位一体、层层管理”的智控模式，达成全过程、全方位、透明化实时管控，实现质安风险全面受控。

以设备管理为例，通过协同平台，可实施大型机械设备的全过程系统化管控。比如，对塔吊、人货电梯的管理分为“合同、进场、安装、使用、加节、维保、拆除”七项程序，塔吊设置104个安全管控节点，施工电梯设置99个安全管控节点，按发生顺序由项目部分阶段实施管控，由公司的管理痛点，通过平台工具化应用，能有效解决各项目部之间管理水平参差不齐，对各个管控节点实施标准管控，助力工程管理均衡性发展。

在后台供应协同方面，中天建设建立了钢筋标化基地，依据钢筋二次加工制作前后工序的逻辑关系，设置7个标准加工工位，实现流水线排产提高产能的同时，达成二次搬运路径最优化、最短化的目的，大幅降低劳动强度；建立机电标化基地，采取流水线生产、分段式打压、自检合格上架一站式管理，达成超市化管理、点到点配送一站式服务。实现精确备料、精准下料，达成部品排产毫米级误差。（春城晚报-开屏新闻 记者李春丽 杨茜/文 通讯员李继娇 周钰/图）