昆明信息港讯 5月23日至24日，爱尔眼科集团在昆明艾维眼科举办“湘江计划”储备干部训练营第十期第三季培训班（标杆医院游学昆明艾维站），来自全国各地的36家医院39名储备干部携带着对光明事业的热忱，齐聚春城，开启了一场意义非凡的眼科之旅。

“湘江计划”作为爱尔眼科经营人才发展战略型项目，是人力资源中心紧密贴合集团发展战略、提升经营人才质量、培养经营管理储备型人才的核心举措。本次培训旨在帮助培养更多以患者服务为中心，为眼病患者做实事，搭建各地更具竞争力的医疗经营团队的储备医疗管理层人才。

第一天的课程由湖南大学工商管理学院EDP中心领导力系列课程高级讲师董晓明开启，他围绕着建立系统思维，从自我的管理出发，提升团队管理的视野，最终提升组织整体的竞争力的内容和大家做了精彩分享。

在第二天的课程里，云南艾维省区CEO刘刚以“CEO的成长与医院经营”为题论述了新任CEO如何改变医院的经营颓势。他指出，新任CEO在接手医院后，面临的首要任务是诊断医院经营中存在的问题，并制定相应的改进策略。这通常涉及到对医院的财务状况、运营效率、服务质量、人力资源管理等多个方面的全面评估。通过这些评估，新任CEO可以识别出医院经营中的关键问题，并据此制定出针对性的解决方案。

云南艾维省区总院长李旭松教授就“CEO&院长协同打造优秀学科”为题，进行了精彩的讲述。他指出，在当今的医疗领域，CEO和院长的协同合作对于打造优秀学科至关重要。这种合作不仅涉及到医院的日常运营管理，还包括学科建设、人才培养、科研创新等多个方面。

通过CEO的战略眼光和院长的专业知识，可以更好地推动医院的高质量发展，实现学科的跨越式进步。

昆明艾维屈光科主任杨亚菲以“科室CEO的成长”为题就艾维屈光科室的管理、患者宣教进行分享。“科主任在科室扮演着至关重要的角色。它不仅是学术的带头人，也是科室管理的核心人物，科主任成长为科室CEO对于全面提升科室的各项竞争力上有着至关重要的作用。”杨亚菲说道。

昆明艾维健教部主任黄兴以“昆明艾维健教项目制架构及如何协同科室做好屈光市场服务”为题进行精彩分享。他表示，昆明艾维健教项目制架构的建立，旨在通过系统化的管理和运作，提升眼科服务的专业性和效率。

昆明艾维健教部张静、王伟、廖俊分别就昆明艾维眼病项目、视光项目、屈光科普咨询师的工作和大家进行了分享交流。

在为期两天的培训过程中，参会者除了在会场学习，还深入昆明艾维眼科医院各个科室，亲身体验其先进的医疗设备和创新的诊疗流程。

最终，为期两天的游学在大家的热烈讨论下落下帷幕，每一位眼科未来的管理者在此次游学中都收获满满。未来，他们将把在昆明艾维眼科医院学习到的经营知识运用到患者服务中去，为36个医院所在地的群众带去光明和清晰视界。

据了解，自2023年1月至今，全国已有将近400余家眼科医院的代表先后到昆明艾维眼科学习。昆明艾维眼科作为云南本土的三级眼科医院，距今已有二十四年的经营历史，今天它发展成云南的知名眼科医院，全国瞩目，也是我们作为一个云南人的骄傲。