为全面贯彻集团战略部署，破解业务发展瓶颈，5月16日至6月初，人保寿险云南省分公司党委班子成员带队分赴全省各州市三、四级机构，开展“攻坚克难 谋新破局”基层调研工作。此次调研覆盖全省13家州市公司，通过实地走访、座谈交流、党课讲授等形式，深入了解基层经营现状，聚焦首年期保费消负、销售队伍建设、弱体机构治理等核心议题，为公司高质量发展锚定方向。

统筹部署：锚定调研目标与重点

人保寿险云南省分公司党委高度重视此次基层调研，制定了基层调研方案，明确以党建引领为核心，围绕阶段保费达成、销售队伍建设、机构深化治理、职域拓展建设及监督贯通融合五大方向展开调研。

党委班子成员分组带队，形成了“覆盖全省、责任到人”的调研网络。调研要求各机构围绕市场环境变化、销售策略优化、队伍质态提升等痛点问题深入剖析，为调研提供正反两面的实践样本。

党建引领：以作风建设赋能业务突破

调研期间，党委班子成员深入党建联系点讲授专题党课，将作风建设与业务发展深度融合。人保寿险云南省分公司相关负责人在党课中指出，基层党员干部需警惕“六易六难”问题，强调“勇于自我革命是做好工作的基本功”，要求党员干部在坚定理想信念、加强理论修养、真抓实改、担当作为、廉洁自律五个方面作表率，为业务攻坚提供思想保障。

在监督贯通融合方面，各州市公司先后创新建立了“1+N”综合监督检查人才库，2025年已完成两家州市机构现场检查，发现并整改政治理论学习、风险合规等8类问题； 各地市公司按季度召开监督贯通融合会议，围绕巡视整改、反洗钱治理等议题强化过程管控，确保监督效能落地。

破局定向：凝聚高质量发展共识

此次调研通过“听、看、谈、查”相结合的方式，全面梳理了各州市机构在消负攻坚、队伍建设、机构治理等方面的成效与挑战，成为下一步改革重点。针对共性问题，人保寿险云南省分公司调研组提出“三化”破局路径：一是队伍专业化，聚焦“双新养成”项目，强化实战技能培训；二是机构精细化，推行“一司一策”脱弱模型，明确在册人力、出勤人力等核心指标；三是监督协同化，深化“四下基层”机制，推动监督资源贯通融合。

人保寿险云南省分公司表示，此次基层调研既是对全省机构经营现状的全面体检，也是贯彻“人民保险 服务人民”宗旨的具体实践。下一步，公司将基于调研成果制定针对性解决方案，以“攻坚克难”的决心破解发展瓶颈，以“谋新破局”的智慧推动高质量发展，为实现“五个一流”的战略目标夯实基础。