近年来，红河哈尼族彝族自治州对标新时期人才工作总体思路、发展目标和改革举措，紧紧牵住人才“引育留用”的牛鼻子，完善引才机制，推动人才回流，优化人才环境，不断推动人事人才工作创新发展，打造人才汇聚“新磁场”。
聚集青年创新创业
开远市2024年度青年创新创业项目评选中，42个创新创业项目脱颖而出，涵盖种植养殖、农产品加工、农村电商等七大领域，累计发放奖补资金28.5万元。这场“人才选树”行动，展现了开远市青年人才创新活力，勾勒出一幅人才振兴引领乡村振兴的生动画卷。
在开远市灵泉街道三台铺村，漫山遍野的梨树郁郁葱葱，37岁的罗建国正在梨园中查看梨树结果情况。这位曾经的村委会委员，如今已是年收梨1800吨的产业带头人。他的蜕变正是开远市人才培育工程的生动注脚。
通过市级专家、乡镇干部、创业导师的三级帮扶体系，开远市建立覆盖148名创业青年的动态人才库，采取实地走访、定制培训、资源对接的培育模式，帮助返乡青年实现从“单打独斗”到“产业领军”的跨越式发展。
开远市注重挖掘本土人才潜力，特别是民族地区和基层农村的“土专家”“田秀才”。在此次入选项目负责人中，30至40岁的中坚力量占比85.71%，大专及以下学历者达90.48%，少数民族创业者占64.29%。这些数据折射出开远市人才工作不唯学历重能力、不唯资历重潜力的鲜明导向。
在羊街乡的鲜花大棚里，21岁的毛永军正通过抖音直播展示新研发的永生花产品。这位“00后”电商新农人月销鲜花2.5万束左右。为破解鲜切花冷链运输难题，他成功研发永生花产品，打开花卉销售新渠道，带动50余户花农实现月均增收3000元。
类似这样通过创新实现规模种养、联农带农的案例还有很多。小龙潭镇22岁的娄应韬运用现代化养殖技术开展规模化种养，带动稳定就业9人，年发放工资10万元；中和营镇34岁的邹天晟围绕种植红薯、蔬菜建设智慧农业服务平台，为农户提供110余个就业岗位，年发放工资100万元，帮助种植户月平均增收3000元以上……
随着青年创新创业领航计划深入推进，开远市正在形成人才集聚的“磁场效应”。当地已建立创业导师库、项目资源库、政策支持库三大服务平台，未来将让更多青年人才书写乡村振兴新篇章。
培优育强后备力量
在弥勒市，“选育管用”全链条培养机制通过精准化储备、系统化培育、规范化管理，培优育强村（社区）党组织带头人后备力量，为优化村（社区）干部队伍梯队结构、推动乡村全面振兴夯实人才支撑。
弥勒市着力构建市级统筹、乡镇主抓、村级储备的三级责任体系，全力盘活乡村人才资源，通过拓宽源头“储苗子”构建协同式责任链条，印发村（社区）党组织带头人后备力量培育储备三年行动方案，推行市级领导挂钩联系制度，开展专项指导。统筹乡镇干部、驻村工作队等力量逐村走访摸排，通过谈心谈话、入户走访、座谈了解等形式，全面摸清各村党组织书记履职、后备力量储备等情况，研究培养对策。建立过程督导、成效评估的管理机制，将后备力量培育纳入基层党建述职评议考核，统筹年龄、学历、能力结构，各村（社区）动态储备2至3名后备“领头雁”，全市累计储备后备力量213名。
聚焦能力提升、实践锻炼两个重点方向，弥勒市实施集中培训、导师帮带、跟岗锻炼3项举措，通过靶向施策“铺好路子”，打造专业化培育链条。坚持选优、育强、管严、用活原则，将后备力量培育纳入干部教育培训总体规划，构建理论培训、学历提升、实践淬炼的立体化培育体系，与市委党校联动举办专题培训班，开设基层党建、集体经济、乡村治理等课程模块，实现后备力量培训全覆盖。实施学历提升计划，联合云南开放大学设立“乡村振兴专班”，87名后备力量通过“双提升”行动实现学历提升。建立导师帮带制，组织102名现任党组织书记与后备力量结对，通过跟班学习、项目领办加速成长，在产业发展、矛盾调解等岗位实战练兵，后备力量主动认领集体经济增收、美丽乡村建设等项目，带动新增村集体经济收入800余万元。
弥勒市还通过动态考评“搭台子”完善闭环式管理链条，建立“一人一档、一村一册、一镇一库”数字化管理体系，实行季度研判、年度考核双轨机制，强化考评结果运用，对履职不力人员延长培养期。建立“能进能出”良性循环机制，设置政治素养、履职能力、群众评价等6项指标，将表现优异者纳入重点培养储备库，调整退出本领不合格对象，确保队伍始终保持生机活力。建立适岗培养机制，设立村务助理、网格管理员等实践岗位126个，择优选拔19名优秀后备力量担任村民小组长或兼任村务监督委员，参与重大事项决策监督，在实践中提升治理能力，实现培养、考察、使用闭环管理。
离任交接清楚规范
近年来，针对领导干部变动后工作交接不规范、不及时、不明白等问题，屏边苗族自治县以完善“一套机制”、细化“五维清单”、紧扣“两条主线”的“152”措施规范领导干部变动交接工作，让领导干部离任交接交得清爽、接得明白。
屏边县着力健全领导干部离任交接制度，在制定出台《屏边县县管党政主要负责人离任交接办法（试行）》基础上，补充下发“进一步规范县管科级干部离任交接工作的通知”，延伸领导干部离任交接触角，将所有县管科级干部纳入离任交接管理范围，制定前置提醒、联合审查、透明交接、组织备案等系列交接工作机制，有力推动离任交接的各项工作高效衔接。
“近三年来，县委组织部共留档备案单位‘一把手’《离任交接书》56份，交接双方所在单位新增留档一般领导干部《离任交接书》158份。”屏边县委组织部副部长周美芝介绍，把所有县管科级干部纳入离任交接管理范围，全县县管科级干部在岗位调整后进入角色更快、推动工作更有力，运行下来效果很好。
为确保工作交接全覆盖、无遗漏，当地明确交接内容，制定重要工作事项、财政财务事项、重大信访和社会稳定事项、干部人事、需要交接的其他事项等5张交接清单，从主要工作思路、工作目标及重点任务进展情况、重大决策执行情况，以及巡视巡察、经济审计需要整改的问题等细化16项具体交接内容，防止离任干部交“糊涂账”、接任干部接“糊涂棒”。
紧扣交接责任和交接成效两条主线，该县组织部门联合纪检、审计、财政、信访等部门，对交接工作全程监督和跟踪问效。对有交接不实、交接不清、久拖不交、交后不理等具体情形的，不予办理组织、工资关系转接等手续，并视其情节轻重，予以批评教育、诫勉谈话等；情节严重的依据有关规定给予组织处理或党纪、政纪处分，倒逼领导干部严格落实交接责任。
同时，通过实地走访、蹲点调研、干部分析研判等方式，对交接后的重大项目进度、重大社会维稳问题、遗留疑难问题等处理情况亦全程监督，促使接任领导主动“担责理旧账”。三年来，屏边县通过领导干部变动交接，解决关乎推动发展和群众切身利益的重点事项113件。（云南日报 记者饶勇 通讯员漆保林 杨智超 李江）