近日，在滇中新区漕河公园举办的“弥野生活潮玩集市”上，一个售卖云南特色坚果的摊位开市不到一小时便宣告售罄。

这个看似普通的商业场景，背后却藏着国企深化改革的新故事——作为滇中新区空港投资集团下属的文化旅游产业运营公司，空港文旅创新打造“弥野”生活品牌项目，通过集市经济、社群团购、新媒体营销等市场化手段，探索国企转型发展的新赛道，这也是空港投资集团深化国有企业改革众多举措中的一个。

破局 从传统经营到市场化探索

2024年7月，空港文旅建文创事业部，这是一个平均年龄28岁的年轻团队。团队打破国企传统经营模式，推出“弥野”生活品牌，用国企“基因”链接商户，用优质实惠的产品回馈社群，实现从产品A端到市场C端的有机结合，增强客户粘性，积极布局并拥抱社群经济新赛道。

“弥野”生活品牌的创立，来源于滇中新区国有企业对新区产业发展的配套补充。滇中新区作为国家级新区，在快速推进产业发展的同时，亟须激发商业活力、提升宜居氛围。

“我们通过走访调研发现，新区居民和企业员工存在‘购物远、选择少、成本高’的痛点。”“弥野”生活项目负责人杜奇锦介绍。

经过充分的市场调研后，文创事业部的5个年轻人开始“两头跑”——一头扎进市场，走访昆明城区70余家特色商户，建立稳定供应链，并通过13个州（市）驻昆明办事处，精选云南16个州（市）包括零食、生鲜、日用品等在内的五大类1300余种商品；一头深耕社群，在新区建立10余个微信社群，覆盖社区居民超3000人，并利用企业自持空置物业筹建“云南好物集市”，“一站式”解决片区每年近500万过境旅客的伴手礼需求，让昆明好物传遍滇中，将“滇中优选”推向全国。

“我们就像‘商业连接器’，将消费融入社交，返璞回真，回归到小时候邻里生活的感觉，重新定义生活，让生活回归本该有的样子。”杜奇锦介绍。目前，“弥野”已完成商标注册，组建起完整的货盘系统，品牌体系正逐步形成。

赋能 从“铁饭碗”到“赛马场”

在空港投资集团的改革进程中，一场机制变革正在重塑国企人才生态，“敢为天下先”的精神在企业内部蔚然成风。良性的用人机制，为企业孵化出包括“弥野”生活在内的10余个以市场需求为导向的优质项目。

在“弥野生活潮玩集市”上，空港文旅一名“95”后员工说：“前辈跟我们说，别怕摔倒，摔倒只会让我们更强大，今后的路我们就跑得更稳。我们还有很多好项目，比如‘水豚智慧洗涤’，通过共享布草的形式，已经和新区直管区3个街道150家酒店签订合同，厂内日洗涤量超过5000套。这些共享布草可以溯源，通过小程序下单，精准配送到每一名用户手中，真正做到‘商户直通车’，酒店自己不用买床单被套，现在可受欢迎了。”

近年来，空港投资集团持续深化国企改革，赋能新区产业发展，为产业发展提供强有力的配套保障。在完成国有资金靶向投资的大前提下，鼓励员工整合国有优势资源，用市场化运作手段，落地一批现金流良好、资金回收周期快的优质项目。通过这样的“双轨并行”机制，有效提升新区国企的造血能力，为国企稳健发展提供驱动力。

在漕河公园举办的市集活动中，汇聚品牌咖啡、特色食品、本土乳制品等12个品类，商品价格普遍低于市场价20%，获得周边居民、职工的一致好评。下一步，“弥野”生活将立足于本地市场，建立常态化市集运营机制，开发“新区优品”计划，助力本地农产品销售，探索“文旅+商业”融合模式，进一步拓展品牌影响力。

从“坐办公室”到“跑市场”，从“等指令”到“闯新路”，这群国企青年用“两头跑”的姿态，跑通国企市场化转型的新路径。在滇中新区这片改革试验田上，“弥野”生活的故事才刚刚开始。（昆明日报 记者李双双）