面对基层治理中普遍存在的权责不清、资源不足、效率不高等“小马拉大车”难题，马龙区近年来探索“减负＋赋能”双轮驱动模式，通过厘清权责、整合资源、数字赋能、建强队伍、优化考评五大举措，系统性提升基层治理效能，取得了显著成效。

在厘清权责方面，马龙区系统梳理乡（镇、街道）工作事项1600余项，制定“三张清单”，明确基本履职、配合履职及上级收回事项，彻底扭转了过去县乡职责交叉、基层负担过重的局面。

资源整合与下沉为基层注入了新动能。全区推行“多网合一”，优化网格807个，配备专兼职网格员近4000名，并由区财政每年安排150万元专项保障资金。同时，通过盘活农村集体“三资”，创新集体经济发展模式，已盘清集体资金1．99亿元、资产16．78亿元、资源土地186．04万亩，并建立创收奖励机制，有效激发了村组干部积极性。

数字治理为基层工作按下“加速键”。作为全省数据赋能基层治理试点，马龙区运用省级一体化平台，将基层报表数量从5853张精简至1415张，去重率达75．8％，实现了“数据一次填报、报表一库生成”。政务服务方面，全区74个村（社区）实现电子政务外网全覆盖，区、乡、村三级447项服务事项清单编制完成，网上可办事项达1250项。

针对基层编制紧张、人手不足问题，马龙区推动编制下沉，建立区级编制“周转池”，储备村级后备力量376名。同时，创新组建“房东服务团”“商户共治联盟”，并吸纳300余名新就业形态劳动者担任流动网格员，构建起多元共治新格局。

在考评机制上，马龙区大力整治“文山会海”和“指尖上的形式主义”，注销冗余公众号14个、解散工作群213个，清理不规范挂牌476块，切实为基层松绑减负。

通过一系列精准施策，马龙区基层治理实现了从“小马拉大车”到“轻装上阵”的转变，治理效能显著提升，为全区高质量发展注入了新动力。（记者 付敏）