一朵花，可以走得更远

“湖滨春城、山水花都”，昆明正在用这8个字重新定义自身。

云南鲜切花产量连续20多年居全国第一。在昆明这座以花闻名的城市，花不只是用来卖，还可以是文化的、数字的、科技的、审美的。

王黎媛把花做成了4米高的瓦猫，杨萍用平台帮花农卖花，李淑斌在田里育种，李泽明教人怎么把花插好看……

他们的路径不同，但指向同一件事：怎么让昆明的花走得更远、价值更高？这是他们共同的课题。

被重塑的花

王黎媛是河南人，2006年到昆明读大学。毕业上了几年班后，她选择自己开花店。

2017年，“时时刻刻”开业，起初卖花，后来开始做大型花植装置。

2023年，她带领团队设计的巨型玫瑰花束走红，被多家媒体报道。她发现，花可以进行更多的表达。

“爆款的核心是传播，传播的核心是文化。”她说，“如果没有文化内核，就不会有二次传播。”

2024年，她以菌子为主题进行设计，装置刚落地就引发众多市民和游客关注。

2025年夏天，她用20多种花卉材料做了一个4米高的瓦猫。瓦猫是云南非遗，老昆明民居的镇宅神兽，传统瓦猫多为灰色、咖色，没人做过全彩色的。她把瓦猫、彝族刺绣纹样、竹编融合在一起，非常亮眼。她说：“用更夸张的艺术手法、更鲜亮的色彩，能让更多人了解背后的文化。”

“云花、云咖、云茶三大特色品牌中，咖啡和茶都有自己的故事，咖啡有不同纬度、不同豆种、不同庄园的风味，茶有茶山的故事，但花的故事很少有人去讲。”她说，下一步，她想让云花的故事被更多人讲述。

被计算的花

杨萍是卖花的人，手上常年有被花刺划伤的痕迹，她在斗南做了6年的鲜花经纪人。

2016年，她和合伙人做了“花易宝”——全国首创“先卖后采、产地直发”的鲜花交易平台。

推行分级标准时，有花农到公司找质检员的麻烦。杨萍没争辩，当着花农的面，用剪刀从包装中间把花剪开，“真金不怕火炼，里面外面一样，就是好花。”

为让鲜花“表里如一”，平台做了3件事：培养注重质量的标杆做示范；宣讲“同样的花为什么别人卖得好”；在花束上贴上花农信息，让客户进行评价，好评多的能越卖越多。

随之而来的是流通成本降低30%、损耗降低50%、时间缩短24小时。对于鲜花来说，运输时间缩短一天，能更快进行处理，花期可以延长两三天。

目前，“花易宝”平台高峰时段每5秒成交一笔，累计交易额超31亿元；入驻花农1.2万户，户均年增收2万到3万元。

被等待的花

李淑斌做的是种业的事。

他原是云南省农科院的研究员，2012年到法国访学，发现中国虽是月季的故乡，但市场上90%的月季品种依赖进口，花农每卖一枝花要付较高比例的专利费。

于是，2015年，他离开原岗位，扎进晋宁的荒山里开展育种工作，尝试建立月季商业育种体系，使其有能力参与国际竞争。

育种是“万里挑一”的苦差事。2018年，团队播下20万粒种子，近10万株幼苗中仅有3株通过抗病性测试，其中有1株因花瓣病斑纹路超过预期0.3毫米被淘汰。

他创立的“产研小院”，已申报自主知识产权月季新品种295个，育种规模突破年选育100万粒种子。

“市场是出卷人，也是阅卷人。”他说，“育种是要干一辈子的事。我们的竞争对手是国际育种巨头，不可能靠炒作和他们竞争，必须一步一个脚印。好品种是群众愿意种的品种，是十年磨一剑的品种。”

被传递的花

李泽明是宜良人，从小在花田边长大。他学园艺出身，后来做花艺，参加过国际比赛，做过国宴花艺。2018年，他从北京回到昆明，从事花艺教学，至今已有超1.8万名学员。

花材价格在降，但花艺师的人工成本在涨，他解释：“技术溢价变高，商品溢价变低。”

鲜花是农产品，原材料价格压得低，几块、十几块一把是市场常态。但大家愿意花高价报课，学的是把普通花做出溢价的方法——设计搭配、运营、获客、定价、客户维护。

国际比赛要适配国际主流审美，本地美陈要迎合大众审美，专业花艺师该如何定位自身？他认为，专业花艺师可以做转换器，在吃透国际花艺技术逻辑的同时，挖掘本土文化，把地域花卉美学转化成普通人看得懂的作品。

更深层的问题在产业之外。李泽明表示，在省级花艺类协会方面，云南还是空白。一座以花闻名的城市，其花艺行业缺少一个可以对接全国的专业平台。云南的花卉产业数字很大，但属于花卉最终应用转化端的花艺圈子很小。

4个人，4种路径。王黎媛用花讲故事，杨萍用数字技术把花卖出去，李淑斌坚持花卉育种，李泽明教人提高花卉溢价。

他们分别回答了“一朵花能走多远”这个问题——

王黎媛说，花是媒介，可以链接万物；

杨萍说，云南鲜花已出口到50多个国家；

李淑斌说，竞争对手是国际育种巨头，要在田地里打败他们；

李泽明说，适当的时候要引导大众的审美。

2025年，云南鲜切花产量221亿枝，占全国约70%。数字还会涨，但数字之外，那些在装置里、在田地里、在平台里、在课堂里发生的事，才是“花都”这个词真正的重量。（昆明日报 记者李思娴）