我省国资国企扎根基层一线——汇聚帮扶合力 扛起助农担当

云天化坚持“零距离、零门槛、零时差、零费用”的“四零”服务，将科学的种植管理技术送到田间地头。云南日报 通讯员王硕 摄

云南能投与夹寒箐镇开展交流座谈。云南日报 通讯员徐艳梅 摄

产业成链、生态筑基、文旅融合……近年来，云南省国资委党委、驻滇央企、省属国有企业党委充分发挥国有企业主力军作用，扎根云岭大地，深耕帮扶一线，在产业发展、人才培育、生态建设、消费帮扶等方面持续发力，扛起社会责任，助力我省推进乡村全面振兴。

激活发展新动能

作为云南医药健康产业的“链主”企业，云南白药集团创新“公司+基地+合作社+农户”模式，累计带动75万户药农户均增收超过1000元。

云南白药集团自主研发的数智云药平台，覆盖218万亩种植基地、交易额超过40亿元，推动中药材产业从传统种植迈向数智化管理。

“我们依托遍布云南的32个科技小院开展农技培训，提供‘零距离、零费用’田间技术服务，为咖啡、中药材、高原蔬菜等43种特色作物定制全程营养方案，推动科学施肥从试验走向千家万户。”云天化集团相关负责人说。

从产业链的数智赋能到田间地头的精准帮扶，国资国企推动乡村振兴实践不断走向纵深。云锡控股公司依托绿春县马宗村特色农业资源，全域推进生态黄连鸡养殖、梯田红软米种植、茶叶提质、八角种植等，总产值超过840万元，农户户均增收1.2万元；华电云南发电有限公司在怒江傈僳族自治州建成首个大型农光互补项目，形成板上发电、板下种药的山地立体利用格局，带动当地群众获取土地租金、种植收益、务工薪金等多重收入，累计实现劳务增收近270万元，农户户均年增收约2000元。

基建升级优环境

人才振兴是推进乡村全面振兴的重要支撑。云投集团设立教育激励资金，帮助83名家庭困难学子圆梦大学；中国电信云南分公司探索数字乡村人才培育新模式，组织新农人开展自媒体引流获客专题培训，激发村民参与互联网创业的热情；中国移动云南公司搭建线上线下多元培训渠道，累计培训乡村“三类”人员超过5万人次；大唐云南公司将人才培育与产业发展深度融合，形成“特色种植+生态养殖+传统加工+农旅融合”的多元产业体系。

中国电建昆明院针对高山峡谷移民村寨居住分散、排水条件复杂等痛点，研发多场景污水智慧收集、处理及智能管控成套技术装备，破解农村污水处理设施易停摆、运维管理难等问题；云南贵金属集团聚焦香格里拉市上江乡木高村民生需求，统筹专项帮扶资金实施太阳能路灯亮化工程，解决村民夜间出行难题；云南电网有限责任公司累计投资554亿元建设农网，农村供电可靠率达99.92％，104个县（市、区）实现220千伏变电站覆盖，农村电网基础设施实现历史性跨越。

金融服务与民生保障的持续完善为乡村发展提供了有力托举，以高水平专业设计引领乡村规划建设、提升乡村整体风貌品质，则是美丽乡村建设从建起来迈向美起来的关键一跃。富滇银行在全省布局505个普惠金融服务站点，打通农村金融服务堵点。云南设计院集团相关负责人介绍，公司选派专业设计团队深入帮扶村庄，免费为当地编制人居环境提升规划，统筹空间布局、产业发展、风貌塑造等要素，助力帮扶村保留乡土特色、实现整体提档升级。

畅通消费帮扶通道

从民航平台架起通道到山海奔波拓宽销路，再到直播带货助农增收，驻滇央企、省属国企贯通产供销各环节，推动特色农产品从种得好迈向卖得好。

云南航产投集团架起空中“云品出滇”快车道，在昆明长水国际机场航站楼核心商业区设立“文山州乡村振兴特色产品展销中心”，引入三七、石斛等60余种特色产品，年销售额超过280万元，销售所得定向反哺村集体经济。昆钢控股公司针对广南县小黄姜、八宝贡米、生态茶等优质农特产品销路窄、变现难问题，以稳定采购助力帮扶地区群众增收和产业发展。“我们依托华云集团、华创集团等渠道拓宽销路，5年累计帮扶消费3978万元。”昆钢控股公司相关负责人介绍。

云南建投集团培养本土带货人才，帮助果农销售李子数万公斤，打通线上消费帮扶新渠道。中国联通云南省分公司通过物联网设备实时监测土壤湿度、光照、温度等数据，为茶农提供科学种植建议，推动传统农业向精准农业转型；华能澜沧公司依托澜沧江两岸风光，加大宣传力度，将“藏在深闺”的云县漫湾镇昔宜村变为远近闻名的文旅目的地，2025年村集体经济增收超过40万元，村民人均收入稳步提升。

激发组织活力引擎

从联建共融到阵地提档，从多企协同到严密监测，从数字赋能到品牌引领，全省国资国企以系统思维推进党建引领组织振兴，把党的政治优势、组织优势持续转化为乡村基层治理效能。

云南省国资委驻马关县夹寒箐镇驻村工作队与省盐业协会党支部、云南能投盐业事业部党支部等多个国企基层党组织，在村组一线联合开展“联创共建聚合力、一线帮扶促发展”主题党日活动，将政策宣讲、民情收集、议事协商有机融合，推动多家企业党建资源精准对接群众需求，形成多企联一村、党建促振兴的协同帮扶格局。云南工投集团聚焦基层党组织标准化规范化建设，指导驻村工作队统筹专项帮扶资金，更新党员活动室办公设备、配套建设群众健身设施，补齐党建阵地硬件短板。

云南能源集团在福贡县组建“驻村队员+村干部+网格员”监测队伍，常态化开展排查走访，5年累计走访农户上万户次；云南省国有股权运营管理有限公司联合帮扶村深化打造“景迈山下的初心”党建品牌，推动党的创新理论走进田间地头，切实把党建优势转化为乡村发展治理实效。

“当国企的资本、技术、管理经验下沉到乡村，乡村的土地、劳动力、生态资源也被激活，形成国资增值、农民获利、社会共赢的良性循环。”省国资委相关负责人表示，国有企业特别是省属国有企业是云南经济运行的排头兵、压舱石，在落实乡村振兴战略上肩负重任。国资国企要发挥优势，用一个个鲜活的实践，书写建设美丽乡村的生动答卷。（云南日报 通讯员杨炯 刘淼）