云南工投集团：赓续长征精神 全力冲刺四季度
医药销售药品立体库
南天信息发布软件产品。
云植药业生产车间
博浩生物万寿菊采收。 本版图片均为云南工投集团提供
作为省属重要骨干企业，云南省工业投资控股集团有限责任公司始终锚定“打造以工业为本的实业集团”愿景，扛起推动全省工业高质量发展的使命担当，聚力打造云南生物医药千亿级产业排头兵，助力云南成为服务全国辐射南亚东南亚的健康产业集聚区；加快建设打造中国信息产业生态系统一流企业、“数字云南”建设领军企业，助推云南面向南亚东南亚辐射中心数字枢纽建设。
今年是中国工农红军长征胜利90周年，长征精神就是攻坚克难的力量所在。云南工投集团党委表示，将赓续长征精神，进一步压紧压实责任，凝聚攻坚合力，按照全省领导干部会议和省委常委扩大会议精神，攻坚克难全力冲刺四季度，确保年度各项任务圆满收官，实现“十五五”良好开局。
打造以工业为本的实业集团
近年来，按照省委、省政府赋予的功能定位，结合运营发展实际，云南工投集团以实业为基、创新为核，大抓产业、主攻工业，以“1+3+X”产业布局为依托，坚定“脱虚向实”，加快实现从投资运营集团向产业集团的历史性转型。集团牢固树立产品至上的发展理念，实施“产品年”三年行动方案，以“产品年”建设为抓手，深耕产品培育，着力打造产品、精心打磨产品，以硬产品支撑高质量发展，营业收入实现跨越式增长，核心主业营收占比显著提升，资产结构不断优化，抗风险能力稳步增强。“产品年”建设取得阶段性成效，科技创新与产业创新深度融合，多层级产品矩阵基本形成，全链条产品管理机制初步建立，战略性新兴产业赛道布局稳步推进，已构建起13类产品矩阵。
2025年，云南工投集团实现销售规模超30亿元产品系列2个、超10亿元产品系列1个、超4亿元产品系列5个、超2亿元产品系列1个、过亿元产品系列3个、超5000万元产品系列4个及一批千万元级产品系列，为实现“十五五”良好开局夯实了产业根基。今年以来，云南工投集团紧扣中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，锚定“一稳二增四提升”核心目标，全力推动集团高质量发展，为“十五五”开好局、起好步蓄势赋能。
生物医药大健康产业以云植药业、博浩生物、医药销售等企业为核心，构建起从原料端到产品端再到销售端的全链条发展格局。在植物提取、中成药、化学药、大健康产品等细分领域持续深耕，延链补链强链。云植药业连续多年入选“中国中药企业百强”，迅速发展成为全省医药产业现代化核心制药企业，铂类抗肿瘤药物生产线和口服制剂生产线扩产扩能项目建成投产，企业取得全国首家过评的马来酸氯苯那敏片一致性评价批件，成功提升银黄滴丸国家标准，卡铂注射液连续3年实现单品销售过亿元，血塞通注射液、山楂茯苓颗粒有望冲刺年内销售双双破亿目标；博浩生物围绕做强做优做大高原特色农业，在万寿菊种植和天然植物提取产业发展中取得突破性成就，主导产品万寿菊叶黄素浸膏销往多个亚欧美国家，在全球市场的占有率处于行业领先。“博浩清亮”品牌叶黄素软胶囊等大健康新品上市销售，“博浩生物将万寿菊产业发展作为乡村振兴的长期规划项目，带动全省10万农户近20万群众从事万寿菊种植加工，促进当地群众增收致富。”博浩生物相关负责人介绍，公司带领哈尼族、彝族、苗族、壮族、回族等各族群众走产业化致富增收新路径。医药销售构建“大医院、大品种、大网络”发展格局，销售网络覆盖全省16个州市，实现昆明市及各州市190余家等级医院全覆盖，全年动销品规超万个，是支撑“健康云南”建设的重要医药流通供应链服务平台。
信息技术产业以南天信息、云南无线电有限公司为骨干企业，主动融入服务“数字云南”建设，加速推动云南省经济社会数字化转型。南天信息坚持向深化业务布局要增长点、向细化区域布局要增长点，与国内头部企业合力打造中国信息产业生态，推出全栈AI大模型、AI Agent助手平台等多款人工智能产品和解决方案，持续推动业务创新、技术创新；以国有资本赋能5G、人工智能等创新技术与实体产业融合应用，与中兴通讯合作的首台服务器顺利下线，实现高端服务器本地化制造能力“从0到1”的重大突破。南天信息相关负责人介绍，公司围绕信创产业链进一步拓宽产品线，向市场推出多款信创打印产品。云南无线电有限公司作为国家级专精特新“小巨人”企业，大力推进特种装备与民品业务融合发展，以核生化技术为产品底座，对核生化核心技术与无人化、智能化等先进技术融合展开研究，持续迭代新产品，带动民品研发，推进外骨骼产品场景应用研究和逆向研发工作，持续不断推出新产品，推动企业高质量发展。
云南工投集团推动产业园区智慧化、绿色化转型，通过“租赁+自营+合作”等多元模式，实现资产与产业深度融合，抢抓新能源汽车发展与动力电池退役潮发展机遇，聚焦循环经济和新能源领域，充分利用集团闲置园区资产，探索布局电池回收利用及上下游产品销售，构建符合云南省资源禀赋与产业特色的绿色产业生态体系。目前以“世博里”资产为载体，有序推进云车中心“一碳三中心”产业生态体系建设。
抢时间抢进度
对于企业来说，四季度是定全年、保全局的决胜阶段，“必须拿出过硬作风和过硬举措，抢时间抢进度，确保年度任务圆满完成。”云南工投集团党委表示，将紧盯目标任务不放松，以决战决胜之姿，全力冲刺四季度经济工作，推动集团各项工作干在实处、走在前列。
如何冲刺四季度，云南工投集团路径清晰——
下沉一线抓落实、促发展。云南工投集团党委深刻认识到“抓落实的重心一定要放在基层一线，解决落实不到位问题的思路和办法也要到基层和群众中去寻找”，明确要求集团各板块分管领导带队深入板块企业，做到“三个清楚”：清楚企业全年目标完成情况、差距在哪里，清楚企业当前最突出的困难、需要集团层面协调解决什么，清楚企业四季度冲刺的具体措施是否可行、是否管用。各业务部门真正扎进企业生产经营一线跟踪督导，带着问题去、带着方案回，能现场解决的现场解决，需要集团研究的限时办结，确保冲刺任务按计划落地；各职能部门主动对接、服务一线，把部门承担的职责职能与企业具体需求结合起来，逐项对接、逐项落实，做到件件有着落、事事有回音；各所属企业“一把手”切实扛起“第一责任人”职责，带领班子沉到车间、项目现场和市场一线，把压力传导到位，把服务保障到位。
全面做好经营调度工作。在加强工作针对性和时效性的同时，云南工投集团党委启动集团层面“日、周、月”三级调度机制：日调度重点监测主要经营指标和重大项目进度，发现异常及时预警；周调度重点解决当周出现的跨部门、跨企业协调事项，对未能落实的上周例会安排事项，要求相关部门、企业说明原因；月调度主要对全集团冲刺进度进行阶段性研判，全面盘点全年目标完成情况，对冲刺进度不达预期的企业进行约谈提醒，并同步谋划明年工作。“调度不能为了开会而开会，每次调度都要形成问题清单、任务清单、责任清单，下一次调度首先对照上一次清单销号，做到闭环管理。”云南工投集团主要负责人表示，要用好往年以及调度过程中好的经验和做法，及时提炼总结、复制推广，让好的有效经验变成全集团的宝贵财富。
全力跑出年末攻坚“加速度”。云植药业聚焦特色植物药主业，开足马力、追赶进度，通过产线制造提效、渠道攻坚拓市、科研创新蓄能，补缺口、抢进度，全力跑出年末攻坚“加速度”。今年前三季度，云植药业紧紧围绕“产品年”建设，扎实推进研发创新、市场拓展、智能制造、改革深化等各项工作，生产质量扎实到位，上市产品出厂检验合格率保持100％，安全生产平稳运行。走进云植药业特色植物药产业基地，一条条产线满负荷运转，工人们轮岗值守。无菌制剂车间机器24小时持续运转，全力保障血塞通注射液、参麦注射液等集采品种供应；口服制剂车间重点安排增量急需品种，生产线自动完成称重、分装、封口、装箱。“目前，公司正按四季度排产计划挂图作战，全力做好四季度冲刺目标任务的生产保障。”公司生产负责人介绍，云植药业上下牢固树立“一盘棋”思想，各条战线协同发力，集中力量攻克各项生产经营瓶颈与市场堵点，持续壮大三七、灯盏花、抗肿瘤及大健康产品体系，以务实举措确保年度目标圆满达成，为全省生物医药产业实现高质量跨越式发展注入云植动能。
今年以来，万寿菊产业发展面临原料保供压力陡增、价格上涨等多重考验，博浩生物作为行业头部企业，创新原料组织模式，拓宽鲜花收购渠道，靠前下沉产区、多点布局收购站点，多措并举破解原料供给难题，“力争11月底前全面完成万寿菊鲜花加工任务，全力以赴冲刺全年营收同比增长10％以上的目标。”博浩生物相关负责人介绍，公司领导班子靠前指挥，广大干部职工带头扎根田间地头，抢抓采收窗口期，全力做好万寿菊鲜花收购工作，超额完成年度收购计划，公司行业话语权得到显著提升，实现经营业绩逆势提升。
南天信息前三季度交出营收69.72亿元、扣非归母净利润同比增长173.84％的亮眼成绩单，又吹响“创新驱动、不断把研发能力转化为盈利能力”的决战四季度号角。在今年6月举办的中国国际金融展上，南天信息重磅发布了Chat Task2.0、南天慧府AI产品簇两款产品，展出了40余款AI产品及解决方案。“接下来，我们将抓住人工智能、云计算等新兴技术发展机遇。”南天信息相关负责人介绍，依托深厚的行业积淀、完备的技术体系与专业服务能力，持续深化技术创新与场景融合，构建稳定共赢的产业生态。硬件产品以线上大型电商平台销售协同线下区域渠道销售的方式，持续强化渠道销售能力；软件产品以智能运营与应用中台类产品、南天慧府AI产品簇、Chat Task2.0等软件产品为核心，持续提升软件一体化、智能适配综合能力。
走好新的长征路
云南工投集团党委明确提出，要提升服务效能，以流程优化和作风转变保障攻坚提质增效，不断推动企业高质量发展，走好新时代的长征路。
“流程优化是核心，作风转变是关键。”云南工投集团党委深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，牢牢把握高质量发展首要任务，锚定“打造以工业为本的实业集团”定位，以“再造一个工投”为统领，将集团发展融入国家战略和全省发展大局，统筹发展和安全，持续增强核心功能、提升核心竞争力，切实把学习成效转化为改革发展动能，在全力服务云南工业发展、履行国企责任中担当作为，全力冲刺四季度经济工作，确保完成年度目标任务，实现“十五五”良好开局。持之以恒推进全面从严治党，落实新时代党的建设总要求，压紧压实管党治党责任，健全全面从严治党体系，深化党建与生产经营深度融合，把党的领导内嵌到公司治理各环节，锻造忠诚干净担当干部人才队伍，涵养风清气正的政治生态，以高质量党建引领高质量发展，奋力走好省属国企服务中国式现代化云南实践的奋进之路。集团把强化服务意识和协同意识作为转变作风的切入点之一，释放集团强大合力。“总部存在的意义是为一线创造价值、为基层解决问题。”要在合法合规的前提下砍掉重复、空转环节，把有限的管理资源精准投向对年度目标贡献最大的事项，帮助所属企业前置梳理审批要件、熟悉办理流程、协调解决问题，实现从“等着企业来办”到“主动帮企业去办”的作风转变与效能提升。
今年以来，面对药品集采扩围、行业政策调整带来的多重压力，医药销售承压奋进、主动应变，截至目前营业收入突破10亿元大关，利润总额、经营活动现金流净额同比改善。公司坚持“强基础、控风险、调结构、拓增长”的经营方针，积极推进“大医院、大品种、大网络”建设，补缺口、抢进度、拓增量，以过硬作风、过硬举措决战决胜四季度，全力以赴完成全年目标任务，“冲刺攻坚，关键在人、在作风。”医药销售负责人说，公司党委把理论学习成果转化为破解经营难题、冲刺全年目标的实际行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，营造攻坚克难、比学赶超的浓厚氛围。
同图园区和省节能投资公司紧密结合改革发展实际，坚持聚焦聚焦再聚焦，同图园区负责人表示，“责任书就是军令状”，要将有限资源集中到主攻方向，细化实施路径、量化阶段目标，抢抓时间窗口，做实核心业务，坚持奖优罚劣、强化结果运用，扎实推进生产经营、提质增效各项重点任务，确保各项举措落地见效。
云南无线电有限公司围绕生产保交、科研攻关、市场开拓、经营管理等重点工作，在攻坚一线彰显实干担当，在科研攻关中积蓄发展动能，在业务拓展中增强经营支撑，在严实管理中护航稳健发展。“分管领导下沉现场，各部门围绕物料供应、人员调配、工序衔接主动补位，为重点产品生产交付争取时间、创造条件。”公司负责人表示，公司把生产保交付作为四季度攻坚的重中之重，倒排工期、挂图作战，将任务细化到天、落实到人、管控到岗，全力打好四季度收官攻坚战。据悉，该公司零部件加工部连续4个月保持设备24小时×6天高负荷运转，产量同比增加18.1％。接下来，公司将坚持“做强做优做大主业，融合创新发展民品业务”的工作总基调，把市场开拓摆在突出位置，既抓当前订单争取，也抓后续项目储备，主动走近客户、对接需求、寻找商机，为后续发展蓄势储能。（云南日报 记者李继洪）