昆明信息港讯 通讯员蒋岚 为增强组织工作的针对性、实效性，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，官渡区以今年的组织工作为管理对象，引入立项、跟踪、评估三个管理模块，通过项目化管理提升组织工作水平。

    分类立项，项目区分更精细。今年以来官渡区对69项重点工作进行了分类立项，按照科室职能职责对照项目内容实施归口管理。依据项目侧重点的不同，将项目区分为制度建设类、工程推进类、重大活动类等相关类别，确保项目管理更加精细、工作推进更加有序、项目目标更加明确，按照项目预期,今年将出台规范性制度文件18个，推进重点党建工程15个，举办大型活动8个。

    跟踪问效，项目推进更有力。项目跟踪采用月督季报、表格记录的模式，管控项目进度、经费使用。项目问效采取“对症下药”的模式，对69个项目存在的问题有针对性的进行处理。对于推进不力、亮点打造不充分的项目，启动督促提醒机制，定点催办；对于常规例行工作予以取消立项；对于关联密切难以切分的予以合并推进。截止目前取消立项3项，联合推进项目10项，协调处理7项，督办1项，召开分析会议3次，经费划拨超过60%，确保项目全过程有力推进。

    立体评估，项目管理更高效。项目评估从三个维度体现立体评估、积分管理，一是评估进度，严格执行立项设定的时限，按期完成积20分，在半年成果通报中已有12个项目如期完成；二是评估效率，准确记录每个项目完成的任务量，完成计划要求的每季度积10分；三是评估质量，从项目的组织实施和成果成效两个角度来评定，把打造省市示范点、得到上级推广、评选为观摩点、主流媒体报道、制作专题片等形式作为加分项，综合积分对每个项目评定等次，分别为优秀、良好、合格、不合格四等。