昆明信息港讯 今年来，太和街道在狠抓街道经济建设、民生保障、城市建管等工作的同时，针对党员日常管理中的难点，积极探索街道和社区建设管理的新途径、新方法，实施党员积分制管理、驻区单位党员双重管理、辖区在居党员激励管理、“两新”党员服务管理、流动党员动态管理五项管理，激发党员动力，不断提升党组织的凝聚力、战斗力，为街道各项工作的开展奠定坚实基础。

    党员积分制管理。街道党工委按照区委组织部要求，围绕强党性、提素质、严纪律、树形象，在70个党支部推行党员积分制管理，严格按照党员积分制管理工作要求对支部党员进行监督、管理和教育，各党支部每季度对党员积分制情况进行公示，年底按照得分情况进行评议，将考核得分作为评选优秀党员、推荐社区后备干部的重要依据。

    驻区单位党员双重管理。出台《太和街道社区“大党委”驻区单位党员“双重管理”办法》，设立“驻区单位党员联络服务站”，建立登记报到制度，在不改变其党组织隶属关系的基础上，对驻区单位党员实行双重管理，推行民主评议党员和干部考察“双进社区”，进一步增强党员党性观念，强化党员自律意识，拓展党员活动空间，激发驻区单位党员参与社区活动的积极性。今年来，驻区单位党员为辖区修补破损路面4500余平方米、按照路灯20余盏、清理小广告69000余条、清理垃圾160余吨，着力营造优美整洁、文明有序的城市环境。 

    辖区在居党员激励管理。制定《社区“大党委”在居党员管理办法》，切实加强社区在居党员教育管理，填补八小时以外在居党员管理的“空白点”；设立“在居党员联络服务站”，建立报到卡、登记卡、活动记录卡、情况反馈卡四项工作卡，作为在居党员“成绩单”，建立激励保障机制，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步密切党群关系，提高党的执政能力，不断提高社区建设和社区党建工作的整体水平。

    “两新”组织党员服务管理。今年来，街道党工委在40个“两新组织”党支部，以同等地位享服务、同样步骤抓教育、同样力度促学习的“三同”服务模式，服务管理“两新”党员。有效整合社区内各种资源，把街道、社区党组织的政治优势和驻区单位、“两新”组织的人才、智力、资源优势有机结合起来，双向联系、双向服务，共同解决社区群众和驻区单位、“两新”组织关注的热点、难点问题。锦江大酒店党员在“创文”期间主动参与社区道路环境整治、绿化修复等志愿服务，同时酒店4个支部轮流对社区5位残疾人士开展爱心帮扶活动，充分发挥酒店优势资源为辖区群众服务。

    流动党员动态管理。一是成立街道流动党支部，加强与流动党员与街道流动党支部、各社区党总支的沟通联系，对在外流动党员的姓名、性别、年龄、文化程度、务工地点等进行详细登记，加强与流入地党组织的联系，配合做好流动党员外出期间的管理工作；二是街道各党支部通过电话联系、建立微信群，邮寄学习资料等方式对流动党员进行党建、政策法规等培训；三是在加强教育的同时，各党支部及时了解流动党员生活上存在的困难，帮助其解决就业、培训等方面的困难和问题，提升党员的归属感。