自大讨论大竞赛活动开展以来，金马街道党工委按照市委、市政府关于开展好“当好排头兵”大讨论大竞赛活动的部署要求，广泛组织学习研讨，扎实开展调查研究，分级分类开展大竞赛活动，深入开展作风革命效能革命，突出认识、问题、目标、效果四个导向，运用“三步法”推动“当好排头兵”大讨论大竞赛活动。

“一线工作法”破解基层社会治理难题

深入践行“一线工作法”，切实做到情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线创新，截至目前，街道党工委书记带头调研8个社区，各分管领导分别调研挂钩社区及党支部，推动“一核多维、共建共享”社会治理内涵提升、外延拓展，持续答好基层社会治理“新考卷”。

街道共建成市级“红色物业”示范点3家，服务群众从352户增至近万户。建立五级网格管理体系，整合辖区公共单位、党员群众、志愿者等资源力量，构建109个四级网格，251个五级网格工作队，收集、报告、处置网格内发生的道路破损、非机动车乱停乱放、绿化缺失等1000余件。整合内部资源、统筹社会力量、借助上级协助，办好“小实事”，服务“大民生”，截至目前，街道共收集到囊括人居环境提升、文化惠民、便民服务等类别的“民生小实事”项目10个。

街道主要领导联动人大代表、政协委员、“改非”领导干部等力量深入13个社区开展大调研、大走访活动，了解社区发展现状、工作重点及存在难题，有效解决曙光社区金河小区居民用电难、金马社区太平村居民小组用水难、凤凰山社区CY集团砖瓦厂老旧小区改造难等症结。

“项目工作法”助力产业发展开创新局

街道聚焦“做活治理”，深入实施项目工作法，以“党建+产业发展”、党建引领“红色物业”、“先锋管家”、“红色之声”“居民小区党建”等书记领航项目为着力点和突破口，持续推进品牌亮点打造。依托街道“党建联盟”形成了街道一季度服务基层、服务群众、服务发展等11个项目。今年以来，街道把工作重心放到服务产业发展、项目建设、招商引资、营商环境建设等中心工作上，确立“党建‘聚能仓’助推产业发展”项目，从组织优势转化、营商环境优化、资源融合深化三个方面推动党建优势赋能产业发展，以高质量党建推动辖区产业高质量发展。

街道争取到紫薇广场5层10000㎡进行楼宇招商，同步联系云南省、市新媒体协会及其会员单位实地考察紫薇广场打造新媒体数字产业园区（元宇宙虚拟数字新媒体产业园），预计创造1.2亿产值。建立街道领导挂钩联系公共单位、重点企业制度，抓实新兴行业党建，促进新经济健康发展。以党建结对共建为抓手，十里社区依托“结对”社区社会组织力量，引入专业法律顾问团队规范“三资”管理，集体资产从460余万元增值至560余万元；以人员管理为根本，大树营社区通过民主协商程序，完善集体经济管理制度，用制度保证了集体经济规范发展，使社区集体资产收入持续递增，实现村民分红逐年递增。

“典型引路法”推动机关效能提质提速

坚持立足当前、着眼长远、与时俱进，培养发展的眼光、解放的思想、创新的意识，为各类先进典型赋予时代特征、官渡特色，更好地服务中心、服务大局，让“老典型”焕发出“新光彩”、结出“新硕果”、变成“永久牌”。

“围绕差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”3个方面问题，制定金马街道2022年“机关干部能力提升班”工作方案，以提升能力为重点，从提升公文写作能力、信访接待能力、信息化运用能力等多方面掀起竞赛比拼热潮，进一步提高机关干部的综合素质、专业水平和业务能力，建设高素质干部队伍。以中层述职“亮答卷”，岗位轮换“促提升”为着力点，主动揭短亮丑，实打实盘点交账，带动机关干部拿出超常的干劲、举措、力度，“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，学习先进、督促后进、激发干劲，形成比学赶超的良好氛围。

领导干部带好头，中层干部挑重担，一般干部不拖后腿，街道各部门、各分管领导梳理全年重难点工作，列出“深化机关效能建设·全面提升服务水平”的工作清单、问题清单、需求清单，将抓经济建设、抓产业发展与重点工作结合起来，对标区级考核重点，切实将各项工作落地落实落细，在“当好排头兵”大竞赛中开辟新赛道，激励街道干部职工谋定目标、担当尽责、争创一流。（昆明信息港 通讯员王颖）