作为云南省首批探路者，安宁市融媒体中心成立近六年来，以机构整合为始，以服务升维为锚，在资源约束中摸索，也尝试突破困局，为同类地区提供了深刻镜鉴。

融合筑基成效可见。中心高效打通原新闻中心与广播电视台壁垒，十大内设机构协同运转，奠定“一次采集、多元分发”基础框架。“乐享安宁”APP为枢纽，串联起电视、广播、报刊及“两微一抖”八大平台，构建全域传播网络。更关键的是服务纵深突破——集成政务、民生等近30项功能，“在线课堂”惠及数千学子，“问政投诉”疏通民情堵点，助农直播吸引超万人次参与，实现从“新闻播报”到“社区服务”的转身。

深水区挑战依然尖锐。物理整合虽完成，但传统采编与新媒体节奏差异，仍制约“多元生成”效能释放。人才结构矛盾凸显：技术力量薄弱，全媒体复合型人才稀缺，队伍稳定性面临考验。服务层面，APP资讯占比过高，与市民生活强关联的高频场景（如医疗预约、商超服务）渗透不足，“用完即走”现象削弱用户粘性。此外，基层信息触角因客观条件受限，未能充分延展至末梢。

破局之路重在聚焦内核。当前关键在向内挖潜，流程再造提效能：打破部门壁垒，推动策采编审发全链数字化协同，激活现有资源潜力。完善街道通讯员网络，拓宽非激励性线索渠道。

内容深耕强认同：聚焦本土叙事，开设有深度的栏目，用鲜活故事筑牢在地纽带。探索与本地生活服务体联动，打造“便民信息圈”，让APP融入日常动线。

安宁的实践表明，县级融媒体建设不能仅满足于“物理融合”，更需实现“化学反应”。未来，若能补齐内容深度、用户运营和商业模式短板，以流程精简度、内容贴近性、服务实用性实现内涵式跃升，那么媒体将从信息中介进化为生活的无声基础设施，融合才抵达最终意义——重建人与城的共生关系。

安宁的探索犹如微缩景观，映照着中国两千余县融媒转型的集体命题。（评论员 潘明丽）