杨付贵，男，大专文化，注册建造师、工程师，2002年12月入伍，2003年12月退役返乡。退役后，分别在云南航天质量无损检测站和云南睿邦工程技术有限公司从事工程质量检测、地质勘测、工程项目管理、项目投资及企业经营管理等工作。2018年10月经公开招聘，入职云南农垦昭通农投公司。现任苹果事业部副经理（主持工作），昭通远近农业科技有限公司董事、总经理，昭通农投天锦果业有限公司董事、副总经理。入职昭通农投公司从事农业产业工作三年来，在这个平凡的岗位上，他忠于公司事业，挑起农业生产的大梁，认真努力，踏实工作，廉洁自律，表现突出，默默无私，无怨无悔地奉献着自己的汗水、辛酸和青春，谱写着自己平实的人生。他的辛劳和业绩得到领导和组织的认可、同事和群众的好评，分别荣获云南农垦集团2019年度“先进工作者”、云南农垦集团2020年“最美云垦人”、云南农垦昭通农投公司2020年“最佳销售能手”、云南农垦昭通农投公司2021年度“先进工作者”。

认真学习，刻苦钻研强技术

他一直秉承“刀不磨要生锈，人不学要落后”的学习理念，坚持“干一行学一行，学一行爱一行，爱一行精一行”钻研精神，坚持学习学习再学习。刚接触农业之初，首先认真分析昭通苹果产业发展的制约因素和短板，认真学习市委市政府和农垦集团党委关于农业产业发展的战略部署,确保思想上、战略上与市委市政府、集团公司同频共振。认真学习农业农村工作政策方针和有关文件要求，学习钻研苹果生产和管护技术。他虚心向实践学习、向同事学习、向优秀的同行学习，将理论知识、基础知识与实践相结合，边学边干，不断熟悉苹果生产管护技术，不断探索工作方法，不断积累工作经验。各级农业农村工作政策文件、苹果生产管护技术书箱是他办公桌、家里、包里的必备之物。单位的每一位同事、农业系统和苹果生产管理的每一位前辈都成了他的老师，一有机会，他就向别人请教，甚至不会放过每次参加会议和观摩学习的机会。就这样，很快就进入了角色，苹果生产管理各项业务工作干得有条不紊、有声有色。

遵纪守法，克己奉公作表率

他做事讲求原则，严守“六大纪律”，遵纪守法，发挥模范表率作用，树立国企干部的良好形象。带头贯彻执行党的路线方针政策，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，绝不发表与党的路线方针政策和决定相违背的言论。带头增强大局意识、效率意识和服务意识，坚决维护公司利益，绝不对工作安排推诿扯皮。带头履职尽责，讲求工作质量和效率。带头模范遵守公司的各项纪律和廉洁自律规定，坚决反对“四风”，杜绝违纪违规行为。带头践行社会主义核心价值观，培养良好品德，杜绝违反社会公德、职业道德、家庭美德行为。

任劳任怨，履职尽责干实事

他进入公司以来，一直坚守在公司基地建设及生产管理第一线，充分发挥自己生产管理、项目建设、造价预算、成本控制等经验优势，带领苹果事业部全体员工攻坚克难，先后完成了云南省现代农业产业园昭通苹果产业园创建项目、鲁甸县普芝噜高标准扶贫产业示范园苹果基地建设、昭通苹果产业示范园标准化基地建设。在三年多的时间里，他用自己辛勤和汗水为公司打造世纪一流“绿色食品牌”贡献了自己的智慧和力量。

云南省现代农业产业园昭通苹果产业园创建项目，是公司2019年投资最大的一个建设项目，总投资1.6707亿元，其中财政补助资金1000万元。建设内容包括1000亩标准化种植基地建设；40000亩苹果老果园提升改造示范区建设；具备检验检测、公共交易、溯源体系、培训等功能为一体的综合服务中心建设；占地41.43亩，标准化厂房12148㎡，5000吨库容的冷藏、汽调库，4通道24+3出口电子苹果分选线一条的苹果加工区建设；苹果品牌创建及苹果体系建设。他从项目预算、到招标文件编制、合同谈判、设备采购、安装、调试、人员培训，一样也没落下，全干了个遍，高强度的工作没有听到他一句抱怨，上千万元的财政专项资金每一分都就在刀刃上。经过他精细化、标准化、专业化管理，为项目节约投资0.27亿元，并于2021年5月顺利通过验收。

2019年3月，在鲁甸县普芝噜村，公司第一个高标准苹果基地开工建设，由于项目启动时间晚，为按时按质完成基地建设任务，他充分发挥基地建设管理经验，制定《基地建设施工进度计划》、《苗木定植期间管理办法》、《物资进出库管理办法》等制度。他带领团队早出晚归，发扬不怕苦、不怕累“农垦铁军”精神，只用了48天时间就全面完成基地建设任务。他除了在项目建设中分毫必争，还另辟蹊径，得知鲁甸县有扶持农业产业的资金，多次到鲁甸县有关部门协调，最终获得县政府项目资金支持修建混凝土道路2800米，泥结石道路2400m，争取到政府投资补助234.24万元，有效缓解了项目资金难的问题。

2019年4月，公司与鲁甸县农投公司合作成立昭通远近公司，他因工作成绩突出被委以重任，担任该公司的总经理，团队少人员怎么办？公司怎么运作？“什么总经理不总经理的，公司派我来就是让我干活来的”。他没有因为角色的转变就忘记了初心，撸起袖子从法人治理、制度建设干起，制定完善《昭通远近公司制度汇编》，通过制度管人、流程管事实现了公司高效运转，连续三年实现盈利，打破传统农业公司投资大、见效慢的瓶颈。

2020年1月，昭通苹果产业示范园项目开工建设。2月初，受疫情影响，基地即将陷入停工的状态，身为项目直接组织者、实施者的他忧心忡忡。“春种秋收，这是恒古不变的道理”，农业生产的决定性因素节令。为了能及时复工复产，抢抓农时，他制定疫情防控实施方案，多方协调，最终春节法定假期还未结束，省级昭通苹果产业园全面复工。新冠状肺炎疫情的蔓延，造成基地建设不能按进度计划实施；人员窝工，造成大量机械闲置；没有详细规划及施工图，造成施工单位不能正常施工作业；公开招标项目不能按期开标，造成施工作业队伍不能按时确定。多方面困难及问题摆在他面前，是退缩、还是回避、还是等节令过了，下半年才继续开工建设。作为一名退伍军人，他永远保持军人永不言弃、永不言败，敢打硬仗的军魂，他带领团队坚持节令就是命令，克服多重困难，加班加点抢时间、交叉施工抢进度、统筹推进抢节令。在疫情面前，在防疫物资紧缺、口罩及消毒液难求的前期下，通过使用当地无外面接触史的农民工，采取分散作业，保持安全距离，避免人员密切接触，有效的防止疫情病例发生；没有详细规划图纸，带领团队亲自放线进行规划设计。“晨兴理荒秽，带月荷锄归”，他带领团队坚持每天早上6点起床，7点准时到基地，放弃周末双休及法定假日，经常是一天两头黑、两盒方便面就是一天。克服重重困难，经过82天的坚苦奋斗，于4月16日全面完成高标准苹果建设任务，比计划工期提前了14天，用事实证明国企建设能力和管理水平，让公司在农业行业再树典范，同时充分发挥运用基地建设管理经验，为公司节省、节约投资近600余万元。

2021年公司积极融入昭阳区以苹果为主导产业乡村振兴，他充分利用守望基地甘河水库的区位优势，规划设计实施的守望生态康养田园综合体--向日葵花海，通过昭通市各级媒体宣传报道及游客的推广传播，前后一个月时间累计入园超过30万人次，高峰期每天达3万多人次，抖音同城热榜突破550多万人次浏览，50多万人在线打卡，目前为昭通人气排行榜第一名，实现公司产品销售近30多万元，带动当地特色小吃、特色产品销售近100家，实现农民增收200余万元，为公司全力打造以苹果为主导的田园综合体建设奠定坚实基础。

对公司的忠诚，对工作的执着，对事业的追求，对农业的热爱，是杨付贵同志做好本职工作的火热激情和永恒信念。他用那军人钢铁般的双肩挑起了工作的重担，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”“工作一分钟，奋斗六十秒”的效率意识，将有限的精力投入到无限的工作中，谱写着自己平实的农业人生，将自身的价值实现在农业发展、基地建设之中。在这平凡岗位上，我们看到了他十年如一日的坚守，看到了他平凡中的不平凡。他负责建设的昭通苹果基地带动周边群众直接就业2360余人、带动间接就业5000余人、带动周边农民人均纯收入提高3000余元，为巩固脱贫攻坚、助力乡村振兴、打造世界一流的“绿色食品牌”，让大家吃上“放心、贴心、养心”绿色食品，贡献着自己辛勤和汗水、智慧和力量。